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6月28日,集团公司总经理、党委副书记韩静玉、副总经理冯朝军及相关业务部门负责人到深圳公司深圳地铁十四号线项目检查指导,并召开深圳公司生产经营调研座谈会。深圳公司党委书记、执行董事徐强,总经理、党委副书记张繁荣等在家班子成员参会。 韩静玉一行查看了项目沙湖站、朱洋坑站、坪山广场站等现场建设情况,随后在项目会议室听取了公司副总经理蒋攀对深圳地铁十四号线项目工程概况、施工进展及资金使用等情况的汇报。韩静玉对下一步项目管理工作提出了三点要求:一是要提高管理站位,公司管理人员要自我加压,成立专班专组积极帮助项目解决问题,加快推进项目建设;二是要加强外部协调,一方面尽快推动坪山广场站交通疏解方案落地,另一方面加大“双清”工作力度,想方设法筹措资金;三是要加强内部管理,统筹梳理好工期计划、规划好资源投入、管控好安全质量、 强化好后勤保障。 下午,召开了深圳公司生产经营调研座谈会。会上,深圳公司总经理、党委副书记张繁荣详细汇报了公司施工生产及经营开发情况;公司在家班子成员逐一汇报了各自分管工作。集团公司有关业务部门负责人对公司经营开发及施工生产工作提出了建设性的意见和建议。韩静玉强调,深圳公司一是要明确责任,进一步完善项目预警制度;二是要及时回访,掌握客户的真实评价;三是要系统评估所有在建项目;四是要进一步提升项目管控能力。 最后,韩静玉对深圳公司下一步强化市场经营提出了三点要求:一是在经营布局方面,要以深圳为核心,发挥区域优势,将深圳市场做深做透,同时守好广州主阵地、维护好海南市场,做出规模、做出效益;二是在企业定位方面,后续市场开发以房建和市政为主,加强经营筹划,瞄准定位,加大力度培育专业分包队伍;三是在要素建设方面,持续加强内部协作,争取做到资源共享;建立经营工作负面清单,规范资质使用情况;加大考证激励力度,营造“人人都需要考证”的良好氛围。