中铁广州工程局集团深圳工程有限公司

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    3月3日，中铁广州局集团党委书记、董事长袁敏，总经理、党委副书记韩静玉到深圳公司调研并召开座谈会。深圳公司在家班子成员及部门负责人参加调研座谈。
    会上，深圳公司总经理、党委副书记张繁荣汇报了深圳公司基本情况、主要经济指标完成情况、2021年主要工作开展情况，以及当前存在问题和2022年工作安排等内容；党委书记、执行董事徐强针对企业当前存在的优势、困难和不足以及下一步重点举措、需要集团层面帮助支持的事项进行了汇报，表达了发展好企业的信心和决心；其他班子成员就各自分管的工作进行了汇报。
    袁敏、韩静玉在听取汇报后，充分肯定了深圳公司十年来的发展成果，认为深圳公司企业形象好、员工精气神足、主要经济指标连连攀升，整体发展质量较好、发展势头向好。同时针对深圳公司当前面临的困难和问题，提出了针对性意见和建议。
    袁敏对深圳公司今后的发展作出四点指示：一要擦亮深圳公司品牌。要利用好地处改革开放最前沿的优势，传承好红色基因，大力提高在深圳属地乃至南方的话语权；要进一步优化经营布局，在做好属地经营的同时把主要经营和生产资源聚集到华南优势区域，做专做精房建和市政两大主营业务板块。同时要慎重选取投资项目，面对风险决策要有定力、看效益；二要筑牢安全生产堤坝。面对当前较为被动的安全生产局面，要把安全生产作为重中之重，切实增强紧迫感、责任感，三级公司主要领导要把50%时间放到项目上，帮助项目解决实际问题，落实安全生产责任，项目经理要把80%时间放到安全生产管控上，严格落实领导带班制度，有效提升项目安全质量管控水平；三要加强党风廉政建设。要汲取集团公司警示教育大会中的案例教训，狠抓党风廉政建设，推进反腐败工作走深走实，特别要紧盯“关键少数”“关键岗位”，聚焦项目应扣未扣、超计超付两个敏感点，加强监督检查，大力营造风清气正环境，保障企业持续更好发展；四要狠抓经济效益。要加快推进潜亏消化，加强双清工作，通过狠抓成本管控、变更优化等手段，确保实现同比去年增加0.5个百分点的利润指标；要调整工作思路、突出工作重点，扎根深圳成为名副其实的深圳公司，成为广州局高质量发展的一面旗帜。
    韩静玉对深圳公司下一步工作提出四个方面具体要求：一在市场开发方面，要从源头抓起，做深做细市场分析，集中优势资源到营商环境好的区域，把做熟做透深圳光明家门口市场放在首位，再辐射东莞、惠州等周边市场，同时以干好在建项目为依托，大力拓展海南、福建等主战场，持续提高属地经营能力和自主经营质量；二在业务板块方面，要转变思路，进一步细分业务板块走差异化经营之路，大力拓展房建、市政等利润率较高且深圳公司具有资质优势和市场基础的板块，进一步找准自身特色和优势，做到有可为有可不为，确保经营质量稳步提升。同时要精心策划、全力抓好烟台港口项目，在港航板块打出品牌，确保市场滚动；三在安全生产方面，针对全集团安全生产形势严峻的现状，要把安全生产作为头等大事来抓，切实加强系统管理，强化项目经理、安全总监的自控能力，确保安全零事故，施工生产稳步推进；四在提升经济运行质量方面，要积极配合集团推行大商务管理模式，把大商务管理理念延伸到各个管理层面，特别是要立足企业长远发展，加强与分包商的协作共赢，通过积极沟通、主动帮扶解决问题、建立信誉评价考核机制等方式选拔培育一批能够长期合作的优秀分包商，靠智慧整合资源，推动企业向管理技术密集型转变，真正实现长远效益提升。

中铁广州局集团领导到深圳公司调研