中铁广州工程局集团深圳工程有限公司

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2月17日—18日，深圳公司在深圳光明本部召开了2021年度项目经理述职会。公司领导班子成员、公司所属各项目党政负责人、机关部门正职及以上人员共计98人参加会议。公司副总经理蒋攀主持会议。

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本次会议聚焦项目管理核心，对去年工作进行了全面晾“晒”，既晒亮点，又找不足，既相互学习，又引以为戒，旨在将各项目优秀的做法在全公司进行推广，将发现的问题及时进行整改纠偏，起到对项目管理存在问题标本兼治的效果，切实强化项目管理，力促能力提升。

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会议选取了4位项目经理现场述职，其余26位项目经理进行了书面述职。公司领导、各部门负责人分别予以点评，针对该项目管理情况、述职内容提出了质询和分析、评价，既肯定了成绩，又提出了建议和要求。全体与会人员对本次述职项目经理进行了现场考评打分。

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述职结束后，全体与会人员开展了项目管理经验交流座谈，重点围绕“如何加强成本管控、分包队伍管理、项目资金自平衡、二次经营、《权限导引》落实”等13项议题进行了分组研讨，并提出了系列改进举措，力促企业发展质量和效益提升。

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徐强在讲话中充分肯定了本次会议质量，深刻剖析了当前公司存在的人才瓶颈严重、经营质量不高、项目管理水平不高、项目经济效益不佳、品牌建设有差距、执行力不强等突出问题，也分析指出了公司拥有好的员工、好的文化、好的市场等多项优势。他要求广大中层干部既要直面问题，又要坚定信心，从自身做起履好责：一要勇于担当。从公司领导班子做起，切实要在人才队伍建设、大经营体系构建、项目管理上担起责；二要善于作为。尤其要善于研究业主合同条件，适应业主管理规范，让业主满意：要善于算账，特别是经济账、成本账、员工收入账；项目经理、书记要善于发现人才、培育人才；善于吸收引进好经验、好做法，不断总结提升；三要狠抓落实。作风建设永远在路上，执行力建设任重道远，需要我们上下齐心，一步步把工作抓落实，一个个把问题解决好，方能推进企业各项事业行稳致远。

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张繁荣在讲话中高度评价了本次会议取得的成效，他要求广大干部员工在下步工作中要做到“五个到位”：一是思想意识到位。企业的管理水平、效益的盈与亏实质都体现在项目上，各项目负责人要提高站位，在达产超产、降本增效上下功夫、在维护公司信誉，筑造品质工程上下功夫，主动担当作为，为树立企业良好品牌形象贡献力量；二是学习能力到位。项目部要主动学深悟透、灵活应用公司各项规章制度，特别要在如何提高人均劳动生产率上多思考，积极对标对表、取长补短，进一步提升项目管控水平；三是项目管控到位。项目部要逐级下达任务、层层压实责任，每月对各工区施工进度完成情况进行通报，奖励先进，处罚落后，确保施工计划有效落实、节点目标如期实现；四是团队合作到位。项目领导班子要统一思想，凝聚共识，做到心往一处想，劲往一处使，全面确保优质高效完成各项目标任务；五是人才培养到位。项目是人才培养的基地，各项目部要结合实际情况建立和完善人才培养机制，制定人才培养计划，有效加强人才队伍建设。

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会议结束后，公司还开展了项目管理提升培训、纪委构建大监督工作格局制度宣贯和工程索赔与举证责任——法律合规培训。

深圳公司召开2021年度项目经理述职会