深圳公司南沙大岗项目多举措推进劳动竞赛

    自全公司掀起“南粤杯·决胜四季度”劳动竞赛以来，深圳公司南沙大岗项目积极响应、迅速行动，第一时间组织项目员工及协作队伍负责人、班组长共40人召开了劳动竞赛专题宣贯部署会，成立了由项目经理任组长、其他领导班子任组员的“决胜四季度”劳动竞赛领导小组，并拟定了活动方案。通过对目标任务进行细化分解，明确安全、质量、产值等5大目标，制定奖惩措施等多种举措，有力有序推进劳动竞赛各项工作。

                          提高思想站位，坚定必胜决心

    四季度为南沙地区“施工黄金季节”，对全年进度目标影响巨大，项目部加强了全体参战人员的思想教育，要求各部门、作业队加强沟通、精诚协作，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

                          优化资源配置，做好施工组织

    根据任务目标，项目部结合现场实际情况，详细梳理，提前做好策划，针对重要节点倒排工期，并做好工序衔接。同时要求管理人员应做好劳务队伍管理，层层传递压力，根据现场实际工作面，提前安排部署，优化资源配置，确保各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

                           强化安全管控，确保安全生产