中铁广州工程局集团深圳工程有限公司

3月27日-28日，深圳公司在海口召开了为期两天的项目经理述职会。本次述职会议聚焦项目管理核心，既晒亮点，又找不足，既相互学习，又引以为戒，旨在将各项目优秀的做法在全公司进行推广，将发现的问题及时进行整改纠偏，切实强化项目管理，促进能力提升，开创公司“十四五”高质量发展新局面。公司领导班子、各部门负责人及46个在建项目项目经理、项目书记等共计91人参加了此次会议。
    3月27日上午，全体与会人员先后前往金融中心、临空二期、市委党校3个重点项目点进行了现场观摩学习。结合各项目总工介绍的项目建设情况及施工重难点等，与会人员共同在现场探寻高速推进施工生产的“密码”，在观摩过程中总结提炼下一步项目建设新思路，以更好地在项目管理实际中加以运用。
    会上，公司副总经理、港科大、庆盛枢纽区块综合开发项目经理罗玉伟，公司副总经理、海口金融中心、海南银行项目经理朱桢华，广州地铁7号线项目经理韩岗，市委党校项目经理林定位，临空二期项目经理吴晓凌，秦汉小学项目经理黄义等6名项目经理就去年下半年工作进行了全面的晾“晒”，述职内容主要包括项目指标完成情况、工程形象进度、项目管理亮点、经验和不足以及2021年工作思路及安排等。每一名项目经理完成述职之后，参会领导分别予以点评，针对述职内容提出了质询和分析、评价，既肯定了成绩，又提出建议和要求。全体与会人员对本次述职项目经理进行了现场考评打分。
    3月28日上午，全体与会人员开展了项目管理经验交流座谈，重点围绕“如何加强公司人力资源管理、如何进行劳务分包模式、分包协作队伍管理、如何做好安全质量控制和管监责任落实和工程技术管理、权限导引”等议题进行了分组研讨，并提出了系列改进举措，力促公司高质量发展。
    研讨结束后，召开了2021年双清工作会议，由各项目部汇报截至2021年2月底的经济运行基本情况、清欠目标、时间节点和主要措施。公司副总经理、总会计师、总法律顾问王永军分析了去年下半年生产经营基本情况，并要求公司财务系统要全力以赴做好任何阶段的双清工作，为公司加快发展、高质发展筑牢坚实基础。
    最后，公司党委副书记、总经理张繁荣、党委书记、执行董事徐强分别作总结讲话。张繁荣针对公司发展前景以及各项目管理实际提出具体要求：一是狠抓制度落实。各项目要以“踏石留印、抓铁有痕”的硬作风和强手段，贯彻上级安全生产、质量管理等制度; 二是狠抓施工生产。做好年度施组安排、抓实新上项目策划、强化项目过程管控，坚持“抓关键、保节点、顾全局、快推进、早收线”的管理原则。三是狠抓管理创效。抓好资金管理、成本控制，着力提升外部政策环境应对、要素资源配置、责任成本管理、工程数量管控能力，落实“细分管理、精准控制”工作要求。四是狠抓干部作风。项目领导班子要不断提升自身能力、注重班子团队建设、充分发挥引领作用、扎实改进工作作风，紧跟时代发展，不断提升管理决策能力。
   公司党委书记、执行董事徐强就公司改革发展形势、提高项目团队意识上提出了五点要求：一是加强理论学习，提高综合能力，加强对相关管理制度、法律法规的学习，对标对表先进单位，找差距补短板，持续提升业务水平；二是加强改革创新，要转变思路，以成本管理为核心提升项目管理，做好项目责任成本分析和过程控制；三是加强施工组织，持续优化施工方案，合理安排工期、科学配置资源，避免一味地抢工而导致管理费用增加；四是加强人才培养，项目经理和党建责任人要敢于给人才压担子，推动能者上、庸者下；五是加强党风廉政建设，在生产经营管理中要坚守合规底线，自觉远离违规红线，多一些公心，少一些私心。

深圳公司召开2020年下半年项目经理述职会