中铁广州工程局集团深圳工程有限公司

    自5月18日股份公司召开“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛动员视频会以来，深圳公司积极落实股份公司、集团公司号召及要求，科学组织、统筹推进，吹响劳动竞赛集结号。广大员工同台竞技、各显身手，以必胜决心、有力举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营双胜利，全面掀起了百日大干热潮。
    “细”字当头，迅速响应强部署。股份公司、集团公司动员视频会后，深圳公司接续召开了专题部署会，第一时间成立了专项劳动竞赛活动领导小组并研究制定了活动方案，对集团公司下达的16.2亿元竞赛目标任务进行了细化分解。同时结合当前生产形势自我加压，提出了18.35亿元的竞赛目标，并制定了劳动竞赛奖惩激励措施，有力有序推进了劳动竞赛各项工作。公司号角吹响，各在建项目均召开动员部署会，充分领会活动要义，细化任务、务实举措、压实责任，把劳动竞赛融入到生产管理每项内容和每个环节，把责任落实到每个部门、每个工区、每个作业队、每名参战员工，做到了千金重担众人挑、人人头上有指标、个个肩上有担当。
    “聚”字贯穿，营造氛围汇合力。为让党旗高高飘扬在百日大干第一线，深圳公司两级党组织持续放大党建施工“1+1>2”的聚合效应，广泛开展“党旗红”“党员先锋岗”“党员身边无事故”等活动，把“五保一树”作为锤炼党性的“试验场”，并向全体党员发出倡议书，引领广大党员在百日大干中“挑大梁”；同时工会组织开展好员工体检、“夏送清凉”等服务保障工作，团组织广泛开展“五小”、青年安质岗，并结合“千元节约、万元创效”竞赛活动，倡导青年在百日大干的“熔炉”中建功立业。另外，还通过统一制作横幅标语、宣传展板等多种形式，做到了各项目百日大干节点任务、责任人、保障措施上墙；开设了百日大干专栏，运用微信、抖音等新媒体对涌现出的先进人物、典型经验及时进行挖掘报道；创新制作了“解说君”短视频对百日大干内容、目标任务及奖励措施进行解读，营造了浓厚的舆论氛围，汇聚了全员大干合力。
    “实”字为要，加速推进掀热潮。深圳公司对百日大干完成情况实行周通报制度，不仅对进度超前和滞后的项目在全公司进行通报，还对大干期间安全质量、文明施工较差的项目进行曝光；公司领导深入包保片区重难点项目开展蹲点帮扶，帮助项目解决棘手问题，督促项目细化施工安排，并加强内外关系协调、保障大干措施落实，为快速推进施工创造有利条件；公司职能部门把产值较高的8个项目作为重点，强化日常监督管理，既有效解决制约计划推进的关键问题，优化施工组织及工序衔接，确保产值计划全面实现，又不断加大安全质量检查力度，严格“管”“监”责任落实，对深基坑、高支模、爆破等高风险作业，督导项目落实安全防护措施，及时排除安全质量隐患，确保安全质量与产值进度并驾齐驱。
    “效”字托底，强化奖惩增动力。公司搭劳动竞赛“大舞台”，持续加大有效奖惩力度，各在建项目多创产值不单有劳动竞赛奖励，还设有生产专项奖，鼓励多劳多得，极大程度上增强了广大员工投入百日大干的内生动力。各在建项目摆管理创效“小擂台”，通过评选优秀作业队、进度标兵、优秀工区、优秀员工等多种手段，想方设法提升协作队伍、管理人员的生产积极性。同时，充分发挥项目班子担当作为的“头雁效应”，不仅带头盯控现场，帮助作业班组每周定人、定时、定措施，还千方百计节支降耗，全面提升管理实效，保达产、争超产，有效加快了百日攻坚、大干快上步伐。截止6月12日，深圳公司已经完成百日大干产值4.45亿元，占集团公司16.2亿元的27%。6月平均每周完成1.24亿元，占百日大干周分解计划1.13亿元的109.7%。
    下一步，深圳公司将采取更有力的措施，全面加强项目管理，坚决完成“大干一百天”目标任务和2020年度产值任务，为“再造一个广州局”贡献力量。

深圳公司把准“四字诀”掀起百日大干热潮