中铁广州工程局集团深圳工程有限公司

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　　 6月30日，深圳公司召开了2019年上半年项目经理述职会。本次述职会拒空谈、讲实效，聚焦项目管理核心，既晒亮点，又找不足，既相互学习，又引以为戒，旨在将各项目优秀的做法在全公司进行推广，将发现的问题及时进行整改纠偏,起到对项目管理存在问题标本兼治的效果，切实强化项目管理，力促能力提升。
　　深圳公司全体领导班子、各部门负责人、18个在建项目项目经理共计38人参加会议。10名项目经理在会上进行了述职，接受领导班子及各部门的点评提问和全体与会人员的现场打分。会议还紧扣集团公司“深化改革16条”，深入研讨了工程项目季度、年度绩效考核及生产奖考核管理办法等公司重点改革举措，进一步释放生产力，激发创效活力，提高管控水平。
　　公司党委书记、执行董事张繁荣作开场讲话，充分肯定了深圳公司成立以来取得的显著成绩，精准分析了企业目前面临的问题和困难，要求全体干部员工在困难和问题面前，要胸怀攻坚破难的勇气，以义无反顾的担当，增强加快企业改革发展的紧迫感、责任感和使命感，与公司同感压力、同抗压力。他指出，当前公司各项目经理还不同程度存在八个方面不足：一是超前意识不足思维滞后；二是适应新形势新环境的能力不足；三是项目班子之间的关系没有理顺；四是项目管理模式创新不够；五是依靠自己培育人才不利；六是分包队伍选择上考察不足；七是分包合同施工界面划分不清；八是对市场上新兴的分包模式认识不足。他还明确，项目经理是项目管理的第一责任人，不仅要干好在建促经营，还肩负着领班子带队伍的重责，要提升自身素质，提高思想站位，切实增强责任感与担当精神，积极适应新环境、新形势下的新要求。
　　10位项目经理依次发言，针对上半年项目进展情况、项目管理亮点和不足、下一步重点管理举措以及对公司的意见建议等内容进行了汇报。
　　在认真听取述职汇报后，各部门负责人针对述职内容提出了质询和相应的意见建议，各项目经理逐一进行了务实解答和回应。
　　公司领导班子对项目存在的问题、管理重难点以及创效关键点进行了点评和指导，为项目下一步重点工作指明了方向。
　　公司总经理、党委副书记徐强作总结讲话，认为此次会议取得了实效，达到了预期效果，指出项目是公司的核心，项目经理是项目的核心，抓好项目经理队伍建设至关重要，此次述职会把各项目的亮点和不足都毫无保留地亮了出来，对他人优秀做法要学习借鉴，对普遍存在问题要引以为戒。同时，他分析了目前公司发展存在的“战略、人才、资金、分配制度、基础管理”五大方面问题，指出各项目经理要提高“学习、沟通、协调、决断、分权”五大能力，树立“大局、规矩、争先、团队、担当、创新、服务”七个意识。同时，他还指出项目经理要解决好十个方面问题：一是文化传承的问题；二是目标定位的问题；三是制度创新的问题；四是团队建设的问题；五是人才培养的问题；六是超前谋划的问题；七是安质环保的问题；八是成本管控的问题；九是考核激励的问题；十是阵地经营的问题。
　　

晒亮点 找差距 补短板---深圳公司召开2019年上半年项目经理述职会

晒亮点找差距补短板---深圳公司召开2019年上半年项目经理述职会