公司总经理徐强到成资渝高速公路项目检查指导工作

　　3月15日，公司总经理徐强采用“四不两直”的方式来到成资渝高速公路项目部，对施工现场展开了全面细致的摸底、检查和指导。
　　徐总一行在项目主要管理人员的陪同下深入施工现场，认真听取了项目经理吴东就项目施工生产进展情况以及下一步工作的计划、布置和安排所作的汇报，并结合前两次来项目检查后存在“预制梁效能”的问题，重点摸底、检查了两个工区预制梁场。期间，徐总还细致的询问了工区负责人、现场管理人员和协作单位关于预制梁的生产进度、生产效能和计划安排情况，详细了解了制梁的施工工艺、工序时间和制作流程等，切实掌握了在预制梁中急需解决的关键问题。
　　通过听取汇报、现场检查、摸底，结合业主工期要求以及项目的计划安排，徐总对项目前期取得的成绩给予了肯定，明确指出了项目目前存在的最主要的问题：“桥梁下部结构施工进展缓慢已影响并制约预制箱梁和T梁的生产进度和效能”。为确保工期，强化项目的执行和落实，徐总对项目的下一步生产组织、施工推进和项目管理指出了目标，并提出了具体要求：一是结合工期进一步梳理、细化施工计划，时间要精确到日，工序要细化到时，并积极主动与公司相关部门进行工作对接；二是加强现场管理人员的学习和沟通，不断提高自身素养，提升管理水平，增强现场管控能力，对施工组织和生产管理必须做到心中有数；三是项目利用现有平台强化高速公路人才的培养和储备，加快施工推进，为公司承接新的高速公路项目提供人员做准备；四是进一步加强和提高安全、质量、环保和文明施工意识，杜绝安全、质量、环保等事件的发生，避免对公司造成负面影响；五是加强与协作队伍的协同配合，充分发掘协作单位生产和管理潜能；六是做到“工作思路要清晰，工作关系要理顺，工作落实最重要”，树立“干好在建就是最好的经营”的理念。
　　项目经理吴东对徐总的工作指导表示感谢，并表态定将严格按照徐总的要求，积极落实各项工作指示，确保工期、安全、质量、环水保等各项管理工作全面可控，以实现“高标准、高质量、高效率、高效益”的良好生产态势，确保如期实现2019年工程竣工目标。