公司第二督导组到广州地铁十一号线项目检查指导工作

       
    3月27日，公司党委书记张繁荣带队的第二督导组对广州地铁十一号线项目管理工作进行了全面检查和指导。项目部领导班子及相关管理人员参加督导会议。
    张书记开门见山地向参会人员传达了公司2018年度目标任务，客观分析了公司的经营情况和发展愿景，要求大家清醒认识今年面临的严峻形势和突出问题。会上，项目部总工罗斌汇报了目前五个站点的施工进度、人员配置、管理模式、重难点管控和存在的问题，班子成员分别发言。督导组成员也分别提出了防控要求和保证措施。最后张书记本着以“导”为主，以“督”为辅的工作原则提出了具体要求：一是班子成员要思想统一、形成合力，以时不待我、只争朝夕的精神投入工作，要超前谋划，转变思想，查找制约施工关键点。二是当前首要任务是迅速攻克拆迁难题，利用各种关系，发挥主观能动性，上下联动，加快拆迁。三是积极主动跟进施工方案的稳定，狠抓人才培养，培训。四是要规范物资采购、设备管理，特种作业管理，规范吊装作业，完善原材料的验收等。五是要求党支部书记要亲身抓团队建设，多开展劳动竞赛，大力宣传好人好事、选树典型，丰富员工业余文化，提升员工精气神，切实增强企业凝聚力、向心力和集体荣誉感。
    此次督导检查，帮助项目梳理了5个站点施工生产进展和项目日常管理重点工作，全体管理人员深受鼓舞，大家表示将以“严、细、实、深”的态度做好各项工作，为超额完成全年生产任务背水一战。