郭秀春总经理出席佛肇项目大干动员大会

    10月11日晚，佛肇城际3标项目“保安全、抢进度、保开通大战”动员大会在工地召开。会议对确保完成计划任务进行了动员和部署。集团公司总经理郭秀春、副总经理谢季军出席会议。集团公司项目管理中心、技术管理中心、安全质量环保部有关负责人，深圳公司佛肇城际3标项目部全体职工和各协作队代表参加了会议。
　　总经理郭秀春传达了广东省珠三角城际轨道交通有限公司的意见，针对项目存在的问题和现状，要求：一是认清形势，从主观上查找问题，确保企业信誉和员工自尊不受损；二是明确责任，切实加强现场的指挥督导工作；三是必须超前配置，务必配足配强现场资源，保证关键性控制工序实现全天候作业；四是加强与业主及相关方面的沟通，争取得到业主最大的理解和支持；五是加强对所有方案的审查工作，做好各个环节的把关工作；六是加强预测和预控，提高项目管理的超前性和前瞻性，包括方案的制定、资源的配置等；七是加强各个环节施作的规范性，切实控制好安全、质量，确保工程项目全面受控；八是按照业主要求，结合项目实际，对项目管理团队进行适度的调整；九是一切以现场为核心，关心一线职工及农民工的生活，成立后期保障组，提供良好的生活后期保障；十是抓好生产计划落实，兑现奖惩，对目前的施工计划要在最短的时间内进行细化和分解，严格按业主的要求，根据实际情况倒排工期，细化到每一天、每一个节点、每一道工序。
　　副总经理谢季军从“造势、谋划、落实”三个方面对现阶段项目管理提出要求：一是要提高全体参建人员的认识，采取有效措施，安全、优质完成业主下达的施工生产任务；二是对剩余工程量要倒排工期，不论从施工组织设计、技术或安全专项方案，还是工期计划安排等各方面都要有超前谋划意识；三是立足岗位，狠抓落实，全体管理人员要时刻紧盯现场，迅速发现问题，立即解决问题。
　　项目经理、工区负责人、协作队代表作了表态发言，一致表示要全力以赴完成项目建设的各项工作任务，确保云山隧道如期贯通，并依次签订了大战责任书。深圳公司总经理徐强代表深圳公司向集团公司作出庄重承诺——齐心协力打赢这场攻坚战。