深圳公司举行工程项目精细化管理全员考试

    9月15日晚7点，深圳公司本部及14个在建项目的604名员工统一进行了工程项目精细化管理考试，参加人员为所有正式员工及岗位与精细化管理工作密切相关的劳务派遣人员。本次考试是深圳公司积极响应集团公司关于推进项目精细化管理工作要求，扎实开展学习宣贯活动，并第一时间检查验收公司全员学习效果的一项重要举措，本次考试促进了全员对精细化管理学习热情，

    本次考试体现了以下几点特点：一是遵循“全员、全过程、全覆盖”的原则，让全体员工参与，对于少数确因工作原因无法参加考试的员工，也将安排一次统一补考，切实做到全员覆盖；二是严肃考试纪律，考试采用闭卷形式，由各单位党组织负责人或已参考人员监考，考试期间，通讯设备一并上缴保管；三是为保证考试公平性、公正性和严肃性，考试严格按照六个统一推进，即统一命题出卷，统一考前1小时印制试题，统一考试时间和参考范围，统一试卷密封拍照留底，统一密封情况上报时间，统一阅卷评改。

    自推行项目精细化管理工作以来，深圳公司将规定动作与自选动作有机结合，全方位推进实施。一是立即成立了以公司总经理为组长的推进领导小组，明确和落实“思想准备、强化执行、巩固成果”三个阶段的工作任务；二是完善制度体系，编写了公司劳务分包指导价等文件；三是组织到建工集团北京公司和中铁四局二公司等精细化管理先进企业进行学习对标；四是广泛宣贯动员培训，公司在9月初成立了由党委领导带队的宣贯小组，分赴各新开工及主要在建项目部进行了专题宣讲动员。各项目部自行组织对相关制度的集中培训学习持续进行，累计达40余场次。