公司党委书记张繁荣到周礼佳苑项目宣贯推进工程项目精细化管理

    2014年9月5日，公司党委书记张繁荣到周礼佳苑项目部宣贯股份公司关于工程项目精细化管理的会议精神。周礼佳苑项目部领导班子成员及全体员工参加宣贯会议。

    会上，张书记结合公司实际分三点，宣讲了股份公司关于精细化管理《试行》办法。

    第一、介绍了公司近年来发展情况，从2011年重组时的7个项目、168名员工发展到目前16个在建项目、600多名员工，年度施工产值从7亿元到目前20亿元；公司发展目标是到2016年公司员工规模壮大到800人，产值要达到40亿，人均产值要达到约500万元，努力发展成为中铁的标杆企业。当前公司项目众多，在跟踪的项目也很多，不差项目，独缺人才。在公司快速发展的情况下，张书记要求青年员工、见习生要尽快学习管理知识和提升管理能力，以达到“一个萝卜一个坑”甚至“一个萝卜几个坑”的管理要求。

    第二、以强推精细化管理为主题，从两大方面系统讲解精细化管理。首先是为什么开展精细化管理：张书记通过近些年来中铁股份公司员工总数、公司产值和利润等多方面在横向上，同中建做了对比，发现中建在员工更少的情况下，总产值和利润却大大高于我们中铁，而这些差距，就是因中建的精细化管理而产生的。在内部纵向比较也发现，中铁四局近年来发展迅猛，公司盈利颇丰，存款就达一百亿元，而股份公司名下其他纵多子分公司处于长年亏损，都是由于工程项目管理不善亏损所造成的。正是在这种严峻的形势之下，推进精细化管理是迫在眉睫，只有强推精细化管理，提高管理水平，降低项目成本，才能提升项目的盈利能力，从而达到消灭亏损，提高员工收入的目的。其次是精细化管理的强推，从股份公司延伸到项目，都要进行精细化管理宣贯学习及考试考核，股份公司组织各子分公司和项目部领导进行统一学习培训考试，经考试不合格的要就地免职。且股份公司在不通知、不打招呼、不陪同、不接待直奔项目、直插现场这“四不两直”的情况下进行推进精细化管理巡查，所以强推精细化管理意义重大，希望全体干部职工认真学习领会精细化管理文件试行办法的二十六章一百五十四条的精细化管理内容，不能只截取文件片段学习，各个部门要加强相互间的密切联系，全面学习才能有利于推进精细化管理。

    第三、对项目提出了要求，要求项目部要一如既往发挥好各职能部门的作用，不可在项目快要结尾时候有所懈怠，要做好项目收尾和结算工作，保证工程质量，杜绝安全事故，做好资料收集整理，完善收尾手续。并且要求以此项目为蓝本，找到问题，要有超前思维，为新项目推进精细化管理做好准备。

    由于周礼佳苑项目接近尾声，而下个项目就是推行精细化管理的重点项目，张书记要求项目员工严格按照精细化管理文件并结合施工实际，严格的推行精细化管理，认真咀嚼过去完工项目存在的问题，汲取经验教训，杜绝类似问题重复发生。项目经理表示全体员工要认真领会张书记此次会议的精神和要领，认真学习股份公司精细化管理试行办法，在实际工作中要全面贯彻精细化管理理念，从现在开始就要推行，下个项目严格执行精细化管理，用实际行动贯彻落实精细化管理。