湖潮乡寻水记

    人说湖潮好地方，山清水秀碧波漾，这里空气清新，环境优美，但是这几天，身在湖潮乡的公司贵安新区湖潮安置点项目部全体人员，却无心留恋这些美景，大家都有些坐不住了……。
    春节过后，贵阳的天气可谓是一反常态，不仅温度比往年同期时刻高很多，而且还出现连续多日无降雨，干旱现象也提早呈现。往日里，项目部施工生产用水所依赖的小河沟，也慢慢干枯，渐渐断流，再加上附近村民开春复耕，纷纷来河沟里抽水。本来就不富余的河水，也慢慢见了底。此时正值项目土建施工、内部装修和外墙作业交叉进行之时，每日用水量必须保证在80立方以上，要不就只能停工等水，而河沟里面的水源，据估计，连30立方都保证不了……，情况非常严重而且急迫。现场施工员坐不住了，找到部门负责人，部门负责人慌了神，找到项目班子领导，……，一时间，项目所有人员都在焦虑一个问题，“没水了，怎么办？”
    大家大会讨论，小会碰头，解决方案倒是也不少，但始终和现场实际以及成本管控不相适应。有人提出在湖潮村里水泵房抽水，但实际考察后，发现水源不够，无法满足施工要求，而且抽水后，容易导致本地村民生产生活用水断供，不利于地方关系。有人想到直接去接自来水市政管网，但是一经核算，接线路程遥远，水费较高，工费材料都不太划算。有人说干脆就用驻地井水，一车一车的拉过去，但是光就耽误工序推进不说，从精细化管理的角度上，也不实际。还有人说不如咱们自己再挖一口井好了，结果找到专业钻井队咨询，一比较，又把大家难住了，如果是包出水的话，最少需要17万元，而且出水量只能够保障每天80立方的水，在施工用水高峰期，80立方水远远不能够满足需求。这个方案最要命的是掘井施工需要至少40天的工期，贵安新区保障性住房在十月份马上需要观摩，甲方业主对我们的工期安排催促非常紧，此次全省观摩任务事关深圳公司乃至中铁港航局集团在贵阳市场持续发展和整体企业形象。面对如此严峻的任务形势，项目部是一分一秒都不容浪费，所以40天的掘井工作，就工期而言是绝对耗费不起的。再者说了，在费用方面，17万元挖一口井，这绝非是一个小数字，和项目部一直秉承的“降本创效”理念，完全不符。
    就在大家在想尽方法一筹莫展的时候，工程部副部长陈浪平提出了一个大胆而创新的好办法。当时因事情急迫，陈部长四处走访勘察，他发现邻村元方村下坝河水量充沛，还有一个一般用于农业生产，作水田灌溉用的泵房。于是，他找到村里管水的负责人，和他商量此事，老乡欣然同意，使用他们的大水泵抽水到我们的集水坑一个小时50元，不使用时不产生任何费用，而根据测算，一天只要三个小时的抽水，就基本能保证项目工地一整天的用水。这方法不管是从工期来讲，还是费用来说，都有很多亮点：首先说费用问题，我们从挖集水坑、拉管、埋水泵抽水至工地，包括人工费用等等，总费用共只花了17000余元，是挖井掘水费用的十分之一。并且，以后部分材料譬如水泵、电缆都是可以继续回收利用的。从工期上说，我们一方面可以充分利用当地村民现成的灌溉水渠引水，另一方面，修筑一个防渗集水坑和部分水渠，也只要一天时间就能完成，而且还可以同步进行，这个方案只需要三天就能给施工供上用水。同时，集水井高度位置比工地现场高，基本形成了直流水，不需要水泵来抽送。这个方案，直接从水渠就到施工现场，而且大河水想什么时候要就可以什么时候要，避免了小河沟水量不足和掘井的工期延误。
    工程项目精细化管理不能只停留在宣传灌输阶段，必须在细节体现、实际推行，必须在工作思路和执行力上得到贯彻落实。贵安新区项目部自上级组织强推工程项目精细化管理以来，在各项工作中强力践行，成本管控上精打细算，工序安排中科学谋划，进一步降本增效，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。项目部把精细化管理作为一项长期性的任务，常抓不懈，把精细化管理理念渗透到工作的点点滴滴，内化于心，外化于行。项目部将一如既往的把各项工作抓实抓好，以新的思想观念、新的精神面貌，新的工作作风不断开创项目管理工作新局面。