要敬畏制度

    没有规矩不成方圆，制度对于一个组织的重要性不言而喻，但不可否认，制度在企业内部的神圣性依然不够，少数人对制度的敬畏之心仍然不足。“敬畏”制度，不是恐惧制度，“敬畏”制度，更不是迷信制度。敬畏制度的本质就是对自己从事的岗位及事业的责任心和自豪感，敬畏制度的根本目的是使我们在团队中完成共同的使命和目标。
    作为成熟的职业经理人，早已习惯在各类制度的“桎梏”中游刃有余，于是渐渐变得麻木，毕竟漫天印发的制度让我们产生了“耐药性”。如果不施加更大的外力，很难让我们积极“行动”，因而制度的执行力势必大打折扣，陷入秦始皇万里长城的迷局：“当秦始皇意识到这个巨大的错误时他早已下令停工，然而帝国的疆土实在过于庞大，管理帝国的官吏机构就像是一个巨大的迷宫，皇帝的圣旨下达后就在这个迷宫中上传下达转来转去，永远都没有抵达劳作现场的一天。”（罗叔卡博《万里长城的迷局》）。这只是执行层一个普遍的缺陷，要么过分的遵守制度（不如说是指令）以至于盲目乱动，要么“药性”不足纹丝不动，成为企业“执行力”不强的两个极端症结。
    那么，制度的神圣性是否与生俱来？显然不是。制度从酝酿至诞生，需要一个认真调研、反复论证、集体决策的曲折过程：调研其必要性和广泛性，论证其科学性和适用性，决策其合理性和实用性，因时因地制宜，确保制度具有足够的深度和广度。即便如此，这样的制度出台后仍旧需要打磨和锤炼，使之不断完善，至高无上的宪法尚须适时修订，何况企业内部规章。经过一系列的检验，企业制度的神圣光环才逐渐耀眼。这些保证企业生存、伴随企业成长、促进企业发展的制度难道不值得敬畏吗？遗憾的是，少数制度的出台前期工作不足，调研不够，草草行文后束之高阁，聊胜于无；严重的，奉行“拿来主义”，改头换面转发执行，生搬硬套；更有甚者，漏洞百出，发现不妥立即废除，朝令夕改；还有更可怕的现象就是，制度的选择性执行和网开一面，以使制度更富有“人情味”，常表现为制定者带头违反，管理者滥用职权，久而久之，制度形同虚设。制度的制定者尚无敬畏之心，执行者又怎会诚心奉行？
    因此，一套严谨而又科学的制度往往让人肃然起敬，敬畏之心油然而生，这种敬畏之心又促使员工形成强大的内驱力进而化为外在的执行力，这种由内而外的自觉性是高绩效的源泉，最终有利于形成优秀的企业文化，不良的职业习惯也消弭在这种健康的职场环境中。
    当前，中国中铁股份公司上下正在推行精细化管理，一系列优良制度陆续下发，其中，既有重新整理后的凝聚了数代铁路人心血的作业标准，又有博采众长、赋予了新理念的众多探索性制度，只有具备了对这些制度的敬畏之心，才能形成合力、革故鼎新，开创企业美好灿烂的明天。