中铁广州工程局集团深圳工程有限公司 big5 繁体中文 cn 中文 首页 关于我们 公司介绍 领导致辞 管理团队 资质荣誉 发展历程 新闻中心 公司要闻 现场聚焦 集团动态 媒体之声 产业与服务 精品工程 房建工程 铁路工程 市政工程 公路工程 水工码头 企业文化 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 工作理念 品牌形象 企业宣传片 先进典型 科技创新 专利工法 科技创新 人力资源 人才招聘 服务指南 党群工作 党旗飘飘 廉洁从业 职工之家 青年园地 信息公开
4月15日,公司海口中医中心、妇幼保健院、疾控中心项目组织召开第一季度成本分析会。会上,3个项目商务管理部负责人分别对项目概况、施工生产情况、责任成本核算、问题分析及整改措施五方面进行详细汇报。随后,各项目经理就成本管理目标及管理中遇到的问题进行点评,提出成本管理工作要求。最后,公司副总经理林定位要求项目一是要积极响应公司建立大商务管理体系的号召,优化调整管理职能,努力实现“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者,人人都是发展受益者”的目标;二是各项目要认真分析、摸清家底,汲取成本管理众家之所长,切实提高自身成本管理水平;三是各部门之间要加强联动,及时做好核算,做好盈亏台账,优化管理交底,以成本促效益,以效益促发展。