品质提升丨网格化管理，让安全生产“无盲区”

近日，由中铁城市发展投资集团有限公司组织的项目建设网格化管理观摩研讨活动在中铁广州局四川资乐高速项目顺利举行。中铁城投党委委员、纪委书记林航，副总经理张健，四川分公司党委书记胡涛，中铁广州局深圳公司总经理、党委副书记罗玉伟，党委委员、副总经理蒋攀等共计30余人参与活动。

在资乐高速项目井研东枢纽施工现场，全体人员认真听取了中铁城投四川分公司副总经理、乐资铜高速公路有限公司总经理邹东关于乐资铜高速公路建设情况和网格化发展历程的详细介绍，以及项目负责人对项目建设情况的汇报，认真参观了“安全积分兑换超市”、VR安全体验馆等展示区域，并就网格划分标准、风险防控措施、考核机制等内容，同项目网格人员展开了探讨交流。过程中，作为项目高质高效推进安全文明标准化建设的亮点举措，项目积极推进网格化管理以及创新设计盖梁、中系梁加固等措施，得到了现场人员的一致好评。

研讨会上，四川分公司先后介绍了网格化2.0构建背景、思路及开展情况，并以资乐项目为例分享了网格化管理试点经验，着重强调了“制度+科技+文化”的融合创新。全体参会人员结合各自网格化管理推进情况进行了充分交流。与会领导深入阐述了网格化管理的重要实践意义，并对下一步推进网格化管理建设提出了具体要求。

作为项目公司网格化管理重要实施单位，自推行网格化管理以来，资乐高速项目通过“横向到边、纵向到底、责任到人”的网格划分，将施工区域细分为若干责任单元，明确网格员“双重职责”，同步落实现场管理与廉洁监督，从对施工进度的精准把控到安全质量的严格监管，项目安全管理网格上的“点、线、面”得到全方位推进，逐渐形成了可复制、可推广的管理模式。凭借优异的管理成果，在2024年度乐资铜高速公路项目建设优秀表彰大会中，资乐高速项目荣获“安全管理”先进集体以及“优秀网格长”“优秀网格协管员”等16人次先进个人荣誉。

截至目前，按照项目公司网格化管理2.0的最新要求，项目部在前期取得突出成效的基础上，进一步把质量、环水保管理以及监理工作纳入网格化管理体系，形成了更系统、穿透力更强、覆盖面更广的网格化管理模式。下一步，项目管理团队将以此为契机，持续提升项目员工管理水平，稳步推进网格化管理在项目落实落地，使项目管理能够深入到从人员到设备、从流程到环境的每一个管理细节，全方位打造出一个高效、安全、有序的工程项目管理模式，为快速推进工程建设筑牢坚实保障。