深圳公司召开2025年上半年项目管理推进会暨安全质量环保总结会

6月29日-30日，深圳公司召开了2025年上半年项目管理推进会暨安全质量环保总结会。公司党委书记、执行董事朱桢华，党委副书记、总经理罗玉伟出席会议并讲话，公司在家领导班子成员、部门副职及以上人员和所属各项目经理、书记等共计138人参加会议。会议由公司副总经理、总工程师李家宏主持。

本次会议以“深化精益管理、攻坚履约创效”为主题，聚焦项目全周期管理和安全质量环保管控两条主线，全面总结上半年工作成效，部署下一步重点工作，以刀刃向内的勇气深入剖析管理短板，通过成果展示、问题查摆、措施研讨，实现了经验共享、对标提升和改革创新的有机融合。会议着力推动全公司统一管理思想、强化责任担当，从根本上提升基础管理能力、扭转安全质量形势，为推动年度目标达成、体制机制优化、工程品质提升打下坚实基础。

朱桢华在讲话中指出，此次会议既是项目管理问题剖析会与工作部署会，更是公司应对复杂形势的思想碰撞会。他要求，一是稳住局面，直面问题，看透本质。要重点确保安全质量可控、现金流可持续、项目履约，稳住发展基本盘；要勇于直面责任成本管控不力、人才胜任力不足等发展中的深层次问题，主动适应市场新变化新要求；要透过现象看本质，不断夯实管理基础，严格协作队伍考核，规范劳务分包管理，坚决杜绝“未签合同先进场”等违规行为，切实提升项目管理水平和风险防控能力。二是守住底线，守好规矩，抓好基础。要严守安全不出事、工资按时发、票据无逾期及“双拖欠”底线红线；要始终把纪律规矩挺在前面，以铁的纪律筑牢防线、以刚性制度划清底线，全方位规范制度运行。各项目要坚持从每一件小事做起、每一道基础工序抓起，以钉钉子精神夯实基础管理，在比规范、比工艺、比效率中打造标杆工程、品质工程；各部门要坚决破除本位主义，针对项目痛点难点问题，系统性完善制度设计，为一线担当者提供坚实的制度保障和决策背书，真正实现“为担当者担当、为负责者负责”。三是增强信心，理清思路，找准办法。要认清当前存在的困难是行业共性问题，以更加坚定的信心看到公司发展的优势与潜力。各项目经理要冷静思辨，在精准研判重点工作和复杂问题的基础上，系统梳理关键路径，找准症结、找到方法，深入现场、深入员工，以本质思维破题，持续检验和优化管理举措。四是坚韧不拔，持之以恒，永不言弃。面对新情况新问题，要做好打持久战的思想准备，既不能因一时困难而丧失信心，也不能指望一蹴而就，要以“积小胜为大胜”的定力推动问题逐个破解，持之以恒、久久为功，在量变积累中实现质的飞跃。五是团结向上，实事求是，作风硬朗。各项目和部门要深化换位思考，在增进理解中凝聚团结向上的发展合力；要坚持实事求是原则，健全科学决策体系，杜绝虚报浮夸、弄虚作假的“数字游戏”，严格规范“先审批后实施”等操作流程，确保成本管控真实有效；要敢于斗争、善于斗争，与天斗、与复杂环境斗，在直面问题、破解难题中锻造过硬作风。六是提升政治责任感，改善工作作风，营造干事创业氛围。要提高政治站位，不折不扣执行上级党委决策部署，坚决杜绝选择性执行和妄议上级的现象；要构建公平公正、阳光透明的合作生态，通过规范管理、优化服务，吸引优质协作队伍和供应商；要坚持严管厚爱培养人才，建立科学合理的容错纠错机制，对普通员工要多鼓励、少批评，对广大干部要高标准、严要求、压担子，引导干部正确看待成长中存在的问题，深刻汲取教训，将挫折转化为成长的动力。公司领导班子要带头放下架子、蹲下身子、扛起责任，从细节小事做起、基础工作抓起，筑牢企业发展根基。

罗玉伟深入分析了当前项目管理中存在的问题，肯定了项目管理过程中的亮点做法，提出了强化项目管理的具体举措。他指出，本次会议要着重解决执行力弱化、风控意识不强、管控手段不力的问题，希望各项目能以本次会议为新的起点，统一思想、转变作风、强化执行，切实打通项目管理的“最后一公里”。他结合现阶段行业特点，提出了以下八点要求：一要强化安全质量管控。要建立工序管控清单、明确责任人、完善考核制度、打通奖惩通道，同时将班组长纳入管理考核范畴，对落实情况进行督导检查，着力形成长效机制，从管控源头提升安全质量水平；二要优化项目进度管理。要保持高压态势、精心梳理计划、协调各方资源，以高度负责的态度、敢于担当的勇气、务实过硬的措施保障节点目标完成；三要加强项目资金管理。要牢固树立大局意识、加强沟通协调、保障资金集中，灵活运用票据置换等方式，拓宽资金融通渠道，盘活受限资金，防范资金风险；四要促进管理效益提升。要规范招标流程、严卡管理红线、强化市场调研，抓实协作队伍“政治体检”，严格协作队伍准入，强化责任成本考核，奖励主动创效行为，激发员工的积极性和创造力；五要扎实推进合规管理。要加强案例学习，提升合规风险防控意识，不断提高依法合规管理能力，确保企业各项工作依法依规开展；六要持续加强信息管理。要注重日常沟通，畅通信息渠道，将信用评价工作全方位融入项目管理各环节，全面提高项目管理水平和履约能力，促进公司整体信用评价水平提升；七要抓实服务保障工作。要充分认识项目是企业赖以生存的最小单元，有效发挥后台服务支撑作用，将业务检查与专业培训相结合，建立“检查-指导-帮扶-提升”闭环机制，切实帮助项目解决实际问题、提升能力水平；八要全面推进“双清”工作。要提高政治站位，充分认识“双清”工作对资金链安全的重要意义，上下联动、群策群力，坚持实事求是原则，分类制定清收策略，积极推进谈判协商，努力实现清收工作增量突破，确保“双清”任务目标完成。

项目管理经验分享会

公司所属7家单位围绕施工进度、安全质量、商务物资等核心维度作了经验分享；公司本部13个部门逐一通报了上半年工作成效，并针对系统运行薄弱环节制定靶向管控措施，以标准化、高效管理推动下半年项目执行效能全面提升。

安全质量环保总结会

公司工程技术中心、安质部全面复盘上半年安全质量环保工作，深入剖析管理现状，精准识别风险点与关键环节，从完善保障体系、严守红线要求出发，明确了下阶段重点任务，为筑牢安全生产防线、守护质量环保底线提供了系统性方案。

管理经验交流讨论会

全体与会人员围绕如何提高管理策划质量、加强施工进度节点管理、推进工程品质提升等18项项目管理核心议题开展交流研讨，针对施工进度把控、安全风险防控、质量提升路径等难点问题，以“集思广益、群策破题”的方式碰撞思想火花，形成一系列可落地、可复制的实操方案，为拓宽管理思路、完善管控体系、提升整体效能提供了有力支撑。