深圳公司召开四川片区项目管理专题会议

8月9日，深圳公司四川片区项目管理专题会议在资乐高速项目顺利召开。公司党委书记、执行董事朱桢华，总经理、党委副书记罗玉伟，副总经理蒋攀及相关部门负责人、四川片区项目相关人员参加会议。

会议紧扣四川片区项目建设实际，深入查摆问题、剖析根源，凝聚共识、明确方向，为推动片区项目优质高效履约按下“加速键”。会上，四川片区各项目负责人围绕施工生产、安全质量、资源调配等重点工作逐一汇报；与会人员结合项目实际案例深入研讨，既对具体问题“解剖麻雀”，也对共性难题系统分析，为后续整改找准靶向，为片区项目管理水平整体跃升筑牢基础。

朱桢华在总结讲话中指出，四川片区是公司战略布局的重要板块，要坚持以四川片区项目顺利推进为契机，进一步拓宽公司在高速公路领域的经营与建设版图；以片区项目改革实践为依托，为公司提升项目管理水平、优化管理体系提供宝贵经验。他强调，一是要坚定发展信心。紧跟建筑行业发展大势，明确自身定位、深挖自身问题，全面提升工作前瞻性与标准化水平。二是要找准职责定位。公司层面要深挖项目管理中的痛点与根源性问题，从人才调配培养机制、薪酬体系等顶层设计入手破解项目发展难题；项目层面要强化层级管理，精准评估各岗位人员能力，动态掌握员工工作水平，通过梳理现场工作、明确责任清单、细化任务分工等方式，精准施策提升人岗匹配度。三是要加强安全管理。公司职能部门及项目部需主动下沉一线开展调研，结合项目实际情况，建立健全针对性的安全风险管控体系；同时要重点加强专业安全人才队伍建设，抓实抓细现场安全风险管控工作。四是要发挥团队效能。项目领导班子要明确职责、各司其职，严格考核机制，适度放权管理，确保激励与压力有机统一；要积极深入一线掌握真实情况，统一领导班子与员工、项目与各劳务班组的思想，实现项目各类资源要素的高效调配。

罗玉伟就具体工作作出部署。针对会上梳理的各项问题，他要求各项目要建立“问题清单、责任清单、时限清单”，确保各项部署落地见效。他强调，一是要统筹人员调配。压实岗位责任、明确分工边界，着力提高现场人员工作饱和度。二是要强化劳务管理。建立班组管控清单，推动劳务班组管理体系、考核体系与现场施工实际紧密结合。三是要深化系统管理。精准识别问题壁垒，从根源破解项目难题，提升整体管控水平；同时要明确过程管控要求，聚焦施工生产各流程的细节问题、苗头性问题，抓早抓小防止小问题演变成大问题。四是要提升工作站位。转变被动学习思维，增强主动学习意识，不断强化自身履职能力。五是要强化标准意识。提升项目领导班子统筹能力，制定标准化制度与规则，持续提升项目标准化建设水平。六是要加强信息沟通与协同。项目层面要重视并建立工作任务清单、整改清单、资源配置清单、队伍协调清单；公司职能部门要强化与项目的沟通协调，依据相关清单完善配套考核体系。

此次会议为四川片区各项目精准号脉、靶向施策，极大提振了团队士气，明确了攻坚方向与行动路径。与会项目负责人一致表示，将坚决贯彻落实公司部署要求，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，直面问题、狠抓整改，全力推动四川片区项目建设再上新台阶，为公司深耕四川市场、实现高水平发展注入坚实力量。