“雷霆行动”再部署丨深圳公司全速推进安全生产专项攻坚

8月24日，深圳公司召开“雷霆行动”再部署暨安全生产紧急视频会议，以筑牢安全防线为核心，进一步细化专项行动任务清单，压实安全管理责任，全力推进安全管理各项工作落实。公司党委书记、执行董事朱桢华主持会议，公司党委副书记、总经理罗玉伟及其他领导班子成员、三副总师、各部门（中心）负责人、综合管控组成员、所属各项目领导班子成员参加会议。

自安全生产 “雷霆行动” 启动以来，公司高度重视，严格按照相关要求，动员所属各单位积极响应，以实际举措推动安全生产“雷霆行动”落地生根，保障企业安全生产形势持续稳定。

筑牢组织架构，压实责任体系。第一时间成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、安委会成员部门负责人为组员的安全生产“雷霆行动”工作领导小组，结合管理实际，制定涵盖目标任务、责任分工的专项实施方案，形成“主要领导牵头抓、分管领导靠前抓、责任部门协同抓”的三级责任体系，以系统化组织架构为行动开展提供坚实保障。

深化宣传动员，营造攻坚氛围。8月18日、24日，公司分阶段召开“雷霆行动”动员大会与再部署会议，通过“主会场+分会场”视频联动模式，实现公司后台与项目一线全覆盖。会议以近期行业典型事故为警示，深入剖析当前安全生产存在的“三违”现象与管理短板，要求全体人员以“时时放心不下”的责任感绷紧安全弦。各项目部通过通过专题培训、安全交底、案例警示教育等形式，将行动方案转化为岗位操作细则，全面营造“人人讲安全、事事重安全”的攻坚氛围。

聚焦重点领域，开展全域排查。由公司领导带队联动生产要素部门，组建八个专项检查工作组，目前已针对12个工程项目展开“拉网式”检查，累计排查隐患191项，严格按照'五定'原则建立闭环台账，实行“销号管理+复查验收”双轨机制。各项目同步启动全工点、全工序、全设备自查自纠，重点对隧道工程、深基坑、高支模等危大工程开展“穿透式”排查，确保隐患排查无盲区、无死角。

坚持长短结合，深化重点攻坚。下一步，公司将坚持推行“短期整治+长效管理”机制，重点攻坚“尾、小、散、远”项目，对临建设施、特种设备等薄弱环节开展“过筛式”整治，建立“隐患排查-整改跟踪-机制固化”全链条管理体系，以雷霆手段筑牢本质安全防线，为企业健康平稳发展构建安全屏障。