“赛场能手”也是“项目尖兵”！看物机部长袁昱如何“管物资、保进度”

在中铁广州局深圳公司四会市妇幼保健院异地新建项目工地，你常能见到一个头戴安全帽、手拿记录本，在建材堆和施工机械间穿梭的年轻人。

他，就是项目物机部部长袁昱。

别看他才加入公司一年半，却已是拿过全国大奖的“供应链高手”，更是工地上公认的“靠谱担当”。

从2023年3月到现在，袁昱不仅在中国中铁内部职工大赛中屡次摘金夺银，还在第六届全国供应链大赛中拿下了一等奖。

但他笑着说：“奖杯好看，但把工地上的材料管好、设备调顺，才是真本事！”

袁昱是个喜欢“自找苦吃”的人。明明日常工作已经忙得脚不沾地，他还主动报名参加各种供应链比赛。“一开始就是想着去学习，没想到‘以赛代练’效果这么好！”

他这样比喻：“比赛就像打游戏闯关，对手强、场景难、时间紧，逼着你去学新技能、琢磨新策略。”为了备赛，他啃书本、学系统、做模拟，经常熬夜研究如何用数字工具优化流程。“好几次梦里都在算数据、调路线。”他笑着说。

全国大赛上，他面对的是各行各业的高手。“说不紧张是假的，但更多的是兴奋。”最终，他灵活运用物联网、大数据等方法，和团队一起拿下一等奖。“比赛锻炼的不只是技术，更是心态。现在工地突发状况再多，我也不慌。”

比赛中的“大神”，回到工地立马变身为“大管家”。作为物机部部长，袁昱管着项目所有的“粮草兵马”——小到一颗螺丝钉，大到起重机、泵车，都得他操心。

 “物资供应就像做饭，米和菜不到，灶火再旺也抓瞎。”他经常念叨。新医院项目工期紧、任务重，材料一旦断供，整个工地都可能停工。袁昱坚持“早计划、勤跟踪、多备份”，和团队一起紧密配合，把采购、运输、进场的时间节点卡得死死的。

 他还把比赛里学到的数字化管理方法用到了工地：用信息系统实时跟踪材料库存、预测需求，甚至给重要设备贴上了“电子身份证”，扫码就能知道运行状态、维修记录。“以前靠人跑、靠笔记，现在靠数据说话，效率高多了！”

袁昱不喜欢“遥控指挥”。他坚持每天跑现场，看看材料堆得规不规范、机械运转得顺不顺畅。“纸上计划得再好，都可能被现实‘打脸’。只有脚底沾泥，心里才有底。”

有一次，项目进入高峰期，混凝土供应却差点“掉链子”。袁昱第一时间跑到搅拌站沟通，同时启动备用方案，调整进场顺序，硬是没让工地等料。“就像比赛中的突发状况，冷静分析、快速反应，总能找到解决办法。”

这种踏实作风，也让他赢得了施工队伍的信任。“袁部长靠谱！有问题找他，真能给解决！”一位现场班组长说。

虽然已经拿了全国奖，袁昱依然觉得自己“还得学”。“供应链领域新技术层出不穷，原地踏步就是退步。”

工作之余，他坚持看书、参加培训，琢磨怎么把智能仓储、无人配送等新理念应用到项目中。

“比赛和工作是互相成就的。”

袁昱总结道，“比赛逼我学得更快，工作让我练得更实。接下来还想继续挑战，也带带徒弟，让团队都强起来！”

这就是袁昱，一个把比赛智慧用在工地实践中的“供应链能手”，一个坚信“管好物资就是保障进度”的项目尖兵。

他用专业和担当证明：无论在赛场还是工地，精益求精、脚踏实地，总能绽放光芒！