月满中华·攻坚正酣丨四川资乐高速项目掀起大干快上新高潮

面对紧迫的工期要求和艰巨的建设任务，项目部坚决贯彻落实集团公司、深圳公司各项决策部署，围绕“保安全、保质量、保进度、保效益”的总体目标，科学谋划、精准调度，发出“大干一百二十天，全力以赴确保年度产值顺利完成”的动员令。通过召开“强化建设管理专题会”、设立“党员先锋岗”和“青年突击队”、开展劳动竞赛等多种形式，汇聚强大合力，为“大干快上”热潮的掀起提供坚实的思想保障和组织保障。

科学统筹，激发“快上”动力

项目坚持方案先行、样板引路、过程控制、一次成优的管理理念，不断优化施工组织设计，倒排工期，挂图作战，将任务分解到月、周、日，责任落实到班组、个人。现场实行分标段、分作业面同步推进、交叉作业的模式，最大限度提高工作效率。针对部分协作队伍存在的施工效率偏低、人员配置不足等问题，项目组织召开“协作队伍资源配置与施工梳理专题会”，集中分析并解决现场存在的各类施工瓶颈，提高资源配置效率，并倒逼协作队伍优化其内部管理及作业能力。为克服雨季影响，项目部制定详细应急预案，备足物资，见缝插针组织施工，充分利用有效施工时间，实行“白+黑”作业模式，全力抢抓施工黄金期，确保关键线路节点目标如期实现。

坚守底线，筑牢“优质”根基

项目始终将安全生产和工程质量视为生命线，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全责任重于泰山”的理念。在安全管理上，严格落实安全生产责任制，以“安全、质量、环水保、生产”四位一体为核心，构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的网格化管理体系，通过打造“日巡—周检—月评”三级责任清单机制、引入智能安全帽、实时视频监控系统等前沿科技、开展常态化安全教育、班前安全讲话、应急演练、不定时巡查等，有效推动现场安全管理向精细化、规范化、科学化迈进。

在质量控制上，坚持以“过程受控”为目标，推动品质管控从“被动整改”向“主动提升”转型。推行“协作队伍自治+项目统筹监管”模式，组织7支协作队伍制定《品质提升实施方案》，配备专职监管人员实施全过程跟踪督导，配套实行“周检查、月考评”机制，推动责任主体从“单一监管”向“多元共治”转变。坚持以标准严管筑牢首件验收质量根基。践行“首件必优”理念，对桥梁墩柱、路基填筑等12类分项工程实施首件验收制，未达标工程坚决返工，确保“开工必优”，同时依规对劳务队伍实施“提醒预警—违约处罚—刚性清退”管理机制，确保原材料合格率100%、关键工序一次验收，倒逼施工规范化水平提升。

党建引领，汇聚“奋斗”合力

项目党支部坚持“党建+生产”的工作思路，将党建工作的政治优势、组织优势转化为推动项目建设的强大动力。党员干部冲锋在前，勇挑重担，在急难险重任务中发挥着“主心骨”和“领头雁”的作用。构建党员干部包保责任制，全面负责对应包保区域的施工生产、安全质量等问题，让党员干部冲锋在生产一线，有效破解生产堵点，构建上下联动、协同推进的大生产格局。同时，项目高度重视人文关怀和后勤保障工作，努力为一线建设者创造良好的工作生活环境。改善食宿条件，开展“夏送清凉”“冬送温暖”、节日慰问、集体生日、文体活动等，切实解决职工的实际困难，努力营造“项目如家”的温馨氛围，有效增强了团队的归属感、凝聚力和战斗力。