中铁广州局深圳公司荣获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”

3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。

会议指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，中国中铁围绕“效益提升、价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。

会议对中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人进行了现场表彰。中铁广州局、深圳公司等多家单位荣获中国中铁大商务管理再提升暨降负债先进单位荣誉称号。集团公司党委书记、董事长韩静玉代表中铁广州局获授中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位称号。

会上，深圳公司党委书记、执行董事朱桢华以《融合创效 协同赋能 以“财商法采”四融合筑牢高质量发展根基》为题作交流发言，系统介绍企业深化大商务管理的创新实践。他指出，公司紧紧围绕“增现金、降负债、控风险”核心目标，以“四融合”为抓手，打通管理壁垒，推动管理要素向一线倾斜。一是优化顶层设计，筑牢创效根基。迭代推行“一个中心+两个区域中心”财务管理模式，压降管理层级；试点商务物资片区一体化管理，提升资源周转效率；构建两级合规管理体系，将合规审查嵌入项目全周期，实现管理重心下沉、制度保障前移。二是深化两两融合，释放协同潜能。着力推进“财商、商法、商采、财法、财采、法采”六大联动，从标前成本测算、税务筹划，到过程结算管控、资金支付统筹，再到收尾风险处置、供应商动态评价，形成全流程穿透式管理，实现成本与效益、资金与风险、采购与合规的深度统筹，以大商务管理的突破性成效支撑企业高质量发展。他表示，深圳公司将持续完善“四融合”机制，推动管理创新和价值创造双向发力，为企业稳健发展提供更加坚实的保障。