刘斌到四川资乐高速项目检查指导工作

5月30日，深圳公司总经理、党委副书记刘斌一行到四川资乐高速项目检查指导工作。公司副总经理黄义、管控组成员及项目相关人员参加检查。

在资乐高速项目，刘斌认真听取了项目当前生产情况汇报，实地查看了3#梁场、桑树咀大桥等重点施工区域，重点检查了T梁钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装及日常维护等关键工序。随后召开项目管理工作推进会，刘斌结合项目施工进度、安全质量管控、现场标准化管理等实际情况，对下一阶段重点工作作出具体部署。

他要求，一是牢固树立安全质量环保理念。要坚持“安全、质量、环保大如天”核心原则，将三项工作贯穿工程建设全过程，常态化开展安全风险排查与隐患治理，严格落实“三管三必须”、安全管理“硬十条”，确保各项要求在项目落地见效。二是切实抓好防汛防暑应急工作。要紧盯汛期、高温风险，进一步完善与地方应急部门的联动机制，务实开展应急演练。同时积极探索实用化管理举措，提升现场应急处置与综合管理能力。三是全力保障施工节点进度。要对照年度目标，紧盯梁场制梁、架梁两大关键环节，合理优化施工组织与现场资源配置，确保年前圆满完成各项制梁任务。四是持续加强成本管控。要增强成本意识，强化对物资采购、成本核算的全过程管控，实现降本增效。五是着力提升工程品质。要紧密结合项目实际，因地制宜打造施工亮点，以过程精品保障工程优质。六是扎实推进信用评价工作。要对标标准、细化举措、补齐短板，确保项目“双A”评级稳步落地。七是规范内业资料管理。要坚持内业资料与现场施工同步推进，做到内容完整、逻辑严谨、规范统一。同时加强基层培训与日常指导，创新管理方式。八是做好内外沟通协调。对外要加强与业主、地方政府、劳务队伍、供应商等的沟通，争取各方支持；对内要强化部门协同联动和信息共享，确保指令畅通、形成合力。九是狠抓各层级执行力建设。项目班子要发挥头雁效应，层层传导压力、压实岗位责任，发挥绩效考核导向作用，推行末位考核与淘汰机制，倒逼各层级履职尽责。十是抓好干部队伍建设。要秉持“人才是企业最宝贵的财富”理念，学习借鉴成熟经验，提升管理水平，打造能力过硬、作风优良的高速公路建设人才队伍；十一是抓好项目廉政建设。项目班子要以身作则，严守规定，同时用心做好员工关怀，创新开展团建活动，进一步增强企业归属感。