中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

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7月28日，深圳公司召開了2023年上半年經營工作總結會暨三季度經營工作安排會。集團公司經開中心總經理江海潮、公司黨委書記、執行董事張繁榮、黨委副書記、總經理朱楨華出席會議並講話。集團公司經開中心副總經理張駭浪、經開中心綜合科科長殷正武、經開中心報價科科長韋曉明，深圳公司經開中心全體人員參會。會議由公司副總經理李偉主持。

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會上，經開中心通報了2023年經營指標完成情況、下半年重點項目跟蹤情況、經營要素建設情況、經營工作開展情況以及下一步工作計劃；各經營分部就區域內企業信用評價、經營工作開展情況、重點跟蹤項目情況等方面進行了彙報。

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深圳公司黨委副書記、總經理朱楨華對集團公司經開中心總經理江海潮一行的到會指導表示了衷心的感謝，並結合深圳公司實際，圍繞經營要素建設、基礎信息收集、經營關系培育、經營風險防範等方面，安排部署了下半年經營重點工作。

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深圳公司黨委書記、執行董事張繁榮對經營人員提出了以下要求：一是要針對目前市場環境、存在問題及經營思路做好分析研判；二是要做好標前策劃，加強設計單位的聯動溝通；三是要積累業績，壓實在建項目主體責任，維護好企業形象，提高企業核心競爭力；四是要打破“三多三少”（信息多，落地少；消耗多、成效少；人員多，篩選少）的局面，拓展多元化的經營模式；五是要建立經營人脈，整合內部資源，嚴守經營底線，“確保項目”要保證落地，“力爭項目”爭取確保，全力衝刺下半年目標任務完成。

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集團公司經開中心總經理江海潮表示，深圳地處改革前沿，引領時代，深圳公司也應順勢而為，全力推動企業實現高質量發展。他對深圳公司2023年上半年的經營工作給予肯定，他指出，深圳公司在經營要素培育方面思路清晰，有目標、有方法，要持之以恒地做下去；在經營市場方面也要作出宏觀規劃，區域版塊方面要進一步詳細分解研判。隨後，他對深圳公司下一步經營工作提出了五點要求：一是要持續加強體系建設；二是要持續加大重點區域布劃；三是要緊盯任務目標，完成經營計劃；四是要以業主為核心開展工作，獲取有效、有價值的信息；五是要做好經營風險防範、要有堅定的理想信念，築牢思想防線。

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下午，江海潮作了業務培訓及經營工作指導。他強調，經營人員應具備“以底氣去擔當，依能力去作為”的責任擔當意識，經營人員必須要有獨立思考、主動思考、換位思考的能力，他針對深圳公司經營管理現狀，以特色實戰案例為切入點進行了詳細剖析，圍繞經營人員應知應會的“客觀能力評估、放大企業優勢、縮小企業劣勢、做好經營策劃、重視客戶拜訪、溝通技巧”六個方面作了深入的講解。授課內容豐富實用，切實為經營人員賦能充電，有效促進了深圳公司經營管理水平提升，進一步激勵全體經營人員齊心協力、奮勇拚搏，朝著年度目標全力衝刺，為公司高質量發展貢獻力量！

深圳公司召開2023年上半年經營工作總結會