深圳公司召開2022年度項目經理述職會

                         港科大項目經理羅玉偉述職

                      電達穀源產業園項目經理湛濤述職

                            西昭項目經理王慶偉述職

                        廣州地鐵7號線項目經理韓崗述職

                         廣汕站房項目經理丁猜述職

                      深圳地鐵14號線項目經理陳曉洪述職

                              黃閣五期項目經理胡運培


    會議選取了8位項目經理現場述職，25位項目經理書面述職。同時對現場述職的項目經理進行了點評和現場考評打分。

    述職結束後，全體與會人員分為4組開展了分組交流討論。研討緊扣“提質提效”核心，深入探討了《工程項目重要事項管理權限導引》相關內容、技術管理體系建設、工程項目績效考核及生產獎考核管理辦法等重點改革舉措，進一步激發創效活力，提高管控水平。與會人員在研討過程中充分交流、橫向對比、相互學習、自我完善，對切實轉變工作作風、加強部門協作、提升工作質量，共同推動公司實現高質量發展起到了積極作用。

    徐強在講話中充分肯定了本次會議質量，深刻剖析了當前公司在項目管理、誠信履約、陣地經營、爭先創優、成本管控、人才培養等六個方面存在的問題。同時對項目經理提出了五點要求：一要講擔當，幹好項目是最基本的擔當，要以求真務實的工作作風認真履好職、盡好責。二要講學習，增強自身業務素養，對標對表同行先進單位，持續提高管理意識和管理水平；三要講標準，以嚴謹細緻的工作態度壓實安全質量管控責任，築牢安全質量根基；四要講實幹，提前排好計劃，認真去抓落實，以不打折扣的敬業精神想方設法克服難題；五要講奉獻，充分發揮領導帶頭作用，敢於拚搏、甘於奉獻，真正把項目管好，把團隊建設好。