中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

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12月4日，深圳公司以視頻連線形式召開了項目管理提升暨作風建設大會。公司領導班子、全體員工參加會議。公司黨委書記、執行董事徐強，黨委副書記、總經理張繁榮在大會上作了講話。

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會議以“提升項目管理、強化作風建設”為主題，針對當前公司存在的突出問題，深入分析公司面臨的嚴峻形勢，從思想認識上、工作作風上、體製機製上深刻剖析問題產生的根源，要求兩級領導班子、廣大幹部職工痛定思痛，深刻認識到作風建設、品質提升的緊迫感和重要性，進一步務實舉措、提振信心、夯實管理，不斷錘煉實幹作風、找回創業初心，在強執行上比力度、比速度、比質量，在抓落實上見高低、見成效、見成果，以務實的舉措、嚴實的作風、紮實的業績，真正實現幹一項工程、樹一個品牌、拓一方市場的目標，共同續寫企業發展的新輝煌。

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徐強在講話中深刻指出了當前公司存在的精氣神不足、執行力弱化、品牌意識差等7個方面突出問題，他要求全體員工既要認清形勢，正視問題，又要堅定信心，不斷發揮好具有深圳公司特色的“區位、年輕、規模、多元、團結、文化”6大優勢。同時，徐強就下一步重點工作提出五個方面具體要求：一是要強化學習，嚴格培訓。公司層面要充分發揮培訓中心作用，統籌開展全員業務培訓，項目層面要結合實際開展專項培訓，培訓結果必須以考試來檢驗，考核合格才能繼續留用，不合格要淘汰或調崗；同時從公司主要領導開始，以上率下，深入開展導師帶徒活動。二是強化標準，嚴格執行。每個項目在策劃之初必須明確管理目標、推進標準化建設，要從駐地臨建、安全質量文明施工規範、施工組織方案開始，做實做細標準；同時每個項目必須樹立品牌意識，隻有每道工序都規範、標準了，才能真正實現幹一項工程、樹一個品牌的目標。三是強化基礎，突出效益。要不斷夯實基礎管理工作，徹底改變有章不循、有令不遵，製度流程空轉，看似人人負責、實則人人敷衍塞責的可怕局面；要完善責任分工機製，堅持全員成本管理，落實成本定期分析製度，認清實現效益增量的前提是幹好在建、幹出精品，以“品質工程”建造為企業陣地經營、屬地發展和提質增效築牢基礎。四是強化服務，提升能力。公司領導、各部門負責人必須從做好服務的角度出發，一方面要端正態度、轉變觀念，真正提升服務能力、服務效率；另一方面要努力提高服務能力和綜合素質。各項目部要為業主、監理、設計以及協作隊伍提供好服務，尤其是對協作隊伍，要想方設法為協作隊伍創造條件、降低成本、提高效率。五是強化執紀，嚴格追責。公司黨委要從兩級領導、兩級班子抓起，一級抓一級，讓“嚴”和“實”的作風貫穿於企業管理實踐全過程；將成立目標責任成本、協作隊伍選用、作風建設等多個專項督察組，聚焦項目管理粗放、安全質量進度失守、成本失控、效益流失等幾大問題，定期開展全面督查和專項督查，不斷強化責任追究，營造清廉自守、誌行高潔的新風正氣。

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張繁榮在講話中闡述了本次會議召開的背景，他指出因後台支撐不足、現場管控不嚴等因素，導緻近期項目管理問題集中爆發，給企業生產經營、品牌信譽造成了較大損失。也表達了深圳公司對開展項目管理反思，提升項目管理的堅定決心，並從“思想認識、工作作風、執行落實、後台管理” 4個“嚴重不到位”深刻剖析了出現問題的深層次原因。他要求公司廣大幹部員工要上下齊心，全力扭轉當前安全質量管理被動局面。一要敢於從思想認識上動真碰硬。要樹立“零事故”理念，堅持真抓真管，敢於動真碰硬，在涉及安全質量的原則問題上，對歪風邪氣不妥協、不讓步；在隱患排查和事故原因剖析面前，敢於自揭家醜，牢固樹立安全生產的“紅線意識”和“零事故”理念。二要建立健全安全質量管理體系。要全面壓實“管”“監”責任，建立健全一整套健全、科學、有效的管理製度和體系；要高度重視工程質量管理，重塑質量管理體系；並以“踏石留印、抓鐵有痕”動真碰硬的作風和手段，持之以恒地抓製度落實。三要形成狠抓安全質量管理合力。要結合勞動競賽、精品工程、樣板引路等活動，提高全體員工的安全質量意識，尤其要正確認識業主單位、集團公司對深圳公司當前的評價，找準差距全面趕上，痛下決心管好安全質量工作。四要嚴格安全質量事故責任追究。針對安全質量事故，必須要做到認真調查事故原因，嚴格按照“四不放過”的原則，進一步加強安全質量管理的反思和整改工作，及時對事故做好反思和總結。五要重視項目管理團隊建設。深入開展導師帶徒活動，建立健全人才培養機製，在如何培養出企業需要的合格人才上下足功夫，從根本上解決由於培養不到位、人員素質不夠給項目管理造成的一系列問題。六要加強進場作業隊伍管理。項目經理要親自組織與進場作業隊伍的談判，在招標時就要明確隊伍的責任，並加強對進場作業隊伍的考評管理。每個季度對安全質量檢查進行晾曬排名，對排名靠後的隊伍進行處罰，對排名滯後的項目進行問責。

深圳公司召開項目管理提升暨作風建設大會