深圳公司南沙大崗項目多舉措推進勞動競賽

    自全公司掀起“南粵杯·決勝四季度”勞動競賽以來，深圳公司南沙大崗項目積極響應、迅速行動，第一時間組織項目員工及協作隊伍負責人、班組長共40人召開了勞動競賽專題宣貫部署會，成立了由項目經理任組長、其他領導班子任組員的“決勝四季度”勞動競賽領導小組，並擬定了活動方案。通過對目標任務進行細化分解，明確安全、質量、產值等5大目標，製定獎懲措施等多種舉措，有力有序推進勞動競賽各項工作。

                          提高思想站位，堅定必勝決心

    四季度為南沙地區“施工黃金季節”，對全年進度目標影響巨大，項目部加強了全體參戰人員的思想教育，要求各部門、作業隊加強溝通、精誠協作，樹立一個“幹”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰鬥姿態投入工程施工。

                          優化資源配置，做好施工組織

    根據任務目標，項目部結合現場實際情況，詳細梳理，提前做好策劃，針對重要節點倒排工期，並做好工序銜接。同時要求管理人員應做好勞務隊伍管理，層層傳遞壓力，根據現場實際工作面，提前安排部署，優化資源配置，確保各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工種最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。

                           強化安全管控，確保安全生產