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9月6日,集團公司黨委副書記、總經理李仲峰、副總經理謝季軍一行到深圳公司廣汕鐵路站房項目開展大幹5個月平推檢查。深圳公司黨委副書記、總經理張繁榮、副總經理陳時兵等相關人員陪同。 李仲峰一行首先實地檢查了項目羅浮山站,詳細了解了現場施工進度和推進情況。隨後,在項目大幹5個月工作平推會上,深圳公司廣汕項目11標、二公司廣汕項目3標分別就項目工作情況作了彙報,廣汕11標項目主動提出大幹五個月工作任務提高30%產值,並與集團公司、深圳公司簽訂了大幹五個月責任書。李仲峰一行結合項目實際情況就如何加快施工進度、做好成本優化、打造亮點工程進行了深入指導交流。謝季軍表示,兩項目要進一步提高思想認識,積極響應業主大幹五個月要求,把任務進行細化分解並落實到人,把問題羅列出來逐一銷號解決,切實提升管理、提高效率,確保各項任務圓滿完成。 李仲峰針對廣汕項目下步工作提出了具體要求:一是要始終把安全放在第一,壓實安全責任、加大監管力度、強化安全意識、築牢安全防線、建設品質工程,為公司主攻廣州市場、搞好屬地經營打下良好基礎;二是要狠抓安全文明施工,製定以“日保周、周保旬、旬保月、月保年”製度,明確目標、統籌安排,有序有度開展安全文明施工管理;三是要科學配備資源,強化關鍵節點管理,在加強施工過程控製的同時,將節點目標逐級彙報、層層分解,確保各項施工節點圓滿完成;四是要把工程責任成本再細化,變更設計再壓實,做好降本增效的同時提高施工效率;五是要抓好隊伍建設,強化人才培養,結合公司的發展,建立和完善人才培養機製,製定人才培養計劃,有效加強人才隊伍建設,為企業打造一支敢打硬仗、勇往直前、勇擔重任的鐵軍隊伍。