中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

3月27日-28日，深圳公司在海口召開了為期兩天的項目經理述職會。本次述職會議聚焦項目管理核心，既曬亮點，又找不足，既相互學習，又引以為戒，旨在將各項目優秀的做法在全公司進行推廣，將發現的問題及時進行整改糾偏，切實強化項目管理，促進能力提升，開創公司“十四五”高質量發展新局面。公司領導班子、各部門負責人及46個在建項目項目經理、項目書記等共計91人參加了此次會議。
    3月27日上午，全體與會人員先後前往金融中心、臨空二期、市委黨校3個重點項目點進行了現場觀摩學習。結合各項目總工介紹的項目建設情況及施工重難點等，與會人員共同在現場探尋高速推進施工生產的“密碼”，在觀摩過程中總結提煉下一步項目建設新思路，以更好地在項目管理實際中加以運用。
    會上，公司副總經理、港科大、慶盛樞紐區塊綜合開發項目經理羅玉偉，公司副總經理、海口金融中心、海南銀行項目經理朱楨華，廣州地鐵7號線項目經理韓崗，市委黨校項目經理林定位，臨空二期項目經理吳曉淩，秦漢小學項目經理黃義等6名項目經理就去年下半年工作進行了全面的晾“曬”，述職內容主要包括項目指標完成情況、工程形象進度、項目管理亮點、經驗和不足以及2021年工作思路及安排等。每一名項目經理完成述職之後，參會領導分別予以點評，針對述職內容提出了質詢和分析、評價，既肯定了成績，又提出建議和要求。全體與會人員對本次述職項目經理進行了現場考評打分。
    3月28日上午，全體與會人員開展了項目管理經驗交流座談，重點圍繞“如何加強公司人力資源管理、如何進行勞務分包模式、分包協作隊伍管理、如何做好安全質量控製和管監責任落實和工程技術管理、權限導引”等議題進行了分組研討，並提出了系列改進舉措，力促公司高質量發展。
    研討結束後，召開了2021年雙清工作會議，由各項目部彙報截至2021年2月底的經濟運行基本情況、清欠目標、時間節點和主要措施。公司副總經理、總會計師、總法律顧問王永軍分析了去年下半年生產經營基本情況，並要求公司財務系統要全力以赴做好任何階段的雙清工作，為公司加快發展、高質發展築牢堅實基礎。
    最後，公司黨委副書記、總經理張繁榮、黨委書記、執行董事徐強分別作總結講話。張繁榮針對公司發展前景以及各項目管理實際提出具體要求：一是狠抓製度落實。各項目要以“踏石留印、抓鐵有痕”的硬作風和強手段，貫徹上級安全生產、質量管理等製度; 二是狠抓施工生產。做好年度施組安排、抓實新上項目策劃、強化項目過程管控，堅持“抓關鍵、保節點、顧全局、快推進、早收線”的管理原則。三是狠抓管理創效。抓好資金管理、成本控製，著力提升外部政策環境應對、要素資源配置、責任成本管理、工程數量管控能力，落實“細分管理、精準控製”工作要求。四是狠抓幹部作風。項目領導班子要不斷提升自身能力、注重班子團隊建設、充分發揮引領作用、紮實改進工作作風，緊跟時代發展，不斷提升管理決策能力。
   公司黨委書記、執行董事徐強就公司改革發展形勢、提高項目團隊意識上提出了五點要求：一是加強理論學習，提高綜合能力，加強對相關管理製度、法律法規的學習，對標對表先進單位，找差距補短板，持續提升業務水平；二是加強改革創新，要轉變思路，以成本管理為核心提升項目管理，做好項目責任成本分析和過程控製；三是加強施工組織，持續優化施工方案，合理安排工期、科學配置資源，避免一味地搶工而導緻管理費用增加；四是加強人才培養，項目經理和黨建責任人要敢於給人才壓擔子，推動能者上、庸者下；五是加強黨風廉政建設，在生產經營管理中要堅守合規底線，自覺遠離違規紅線，多一些公心，少一些私心。

深圳公司召開2020年下半年項目經理述職會