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2020年9月以來,深圳公司為整合資源,提質增效,進一步提升工程項目物資設備管理水平,以海口、廣州為試點,全面推行片區物資經理管理辦法。每一個試點設立片區物資經理1名,由公司物資設備管理部門統籌管理。 在實施過程當中,片區物資管理的“四大優勢”逐漸成形,成效初顯。一是規模優勢。通過片區項目物資設備集中歸集分類,形成較好的規模優勢,供應商會更加積極和理性投標競爭;二是資源優勢。片區各項目優質供應商資源能得到充分整合,優質供應商資源更加豐富;鋼筋、商品混凝土和周轉材料等調撥,實現片區資源共享,互幫互助。三是成本優勢。片區物資經理組織各項目人員集中前期和專項市場調查,可使調查更加廣泛、充分、嚴謹和透明,更真實掌握實際成本。四是管理優勢。進一步規範項目采購租賃管理工作,提高工作效率,減少項目采購或租賃的工作流程和采購租賃合規性風險。 截止到2020年12月下旬,南沙片區組織加氣磚、砂漿和水泥磚招標的市場調查最低價總金額4583.05萬元,中標總金額4244.48萬元,降低成本338.57萬元,降低成本率7.39%;組織塔吊集中租賃的市場調查最低價總金額897.07萬元,中標總金額782.89萬元,降低成本114.18萬元,降低成本率12.73%。 今後,公司將會加大片區集中采購租賃力度,對於常用的主要物資設備進行集中招標采購,更好的發揮片區優勢。