中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

    8月29日-8月30日，深圳公司在宜彝高速公路項目順利召開上半年度項目經理述職會。公司領導班子、各部門負責人及29個在建項目項目經理等共計57人參加了此次會議，集團公司副總經理謝季軍出席並講話，會議由公司副總經理蔣攀主持。
    29日上午，參會人員集體前往宜彝高速蜂子岩隧道、金門2號隧道、3號製梁場及鍋圈岩特大橋4個工點進行現場觀摩，項目經理曹慶中、項目總工蔣證全及生產副經理熊兆波向觀摩團介紹了各工點的建設情況及施工重難點。
    下午1點，述職會在項目部4樓正式召開。首先，全體參會人員觀看了宜彝高速項目宣傳片。接下來，分別由南沙大崗項目經理劉學康、宜彝高速項目經理曹慶中、深圳市地鐵14號線項目經理劉東峰、黃閣五期項目經理胡運培、黃閣四期項目經理趙能作述職報告5位項目經理就項目概況、生產進度、管理亮點、施工重難點及下一步目標進行了彙報，各部門負責人針對述職內容提出了質詢和相應的意見建議，各項目經理逐一進行了務實解答和回應，公司領導班子對項目存在的問題、管理重難點以及創效關鍵點進行了點評和指導，為項目下一步重點工作指明了方向。最後，全體與會人員根據各項目經理現場述職、點評情況及平時工作表現，客觀公正地進行考評。
    30日上午8點，集團公司副總經理謝季軍就如何成為一名合格的項目經理和如何管理項目兩大問題對全體與會人員進行了培訓授課。謝季軍指出，項目經理是項目管理的核心和靈魂人物，必須練就“五個素養”和“八個能力”，想要幹好一個項目，前期的精心策劃、過程中的風險管控和團隊建設缺一不可。此次培訓為所有參會人員上了一堂生動的管理課，收獲了良好的效果。
    接下來，全體與會人員分組座談交流深圳公司發展改革和公司各部門議題，大家立足本職崗位，結合工作實際，各抒己見，會議持續5小時。
討論結束後，黨委副書記、總經理張繁榮、公司總經理、黨委副書記徐強作總結講話。公司總經理張繁榮針對本次會議向各項目經理提出以下要求：一是項目前期策劃要到位，切實做好前期策劃工作，針對項目安全質量環保、分包隊伍管理等方面的要系統性分析策劃。二是加強過程管控，確保目標實現。要加強對重大危險源的過程管理，做好對人員安全行為的重點管理，全面提升人員的安全意識，確保各項目標完成。三是要提高政治站位，講大局有擔當。現在各個地方對安全非常重視，大家要正確認知現在面臨的安全形勢和環保壓力。
    最後，徐強強調，各項目要牢固樹立安全、質量、環保紅線意識和底線思維，深刻認識到事故對企業的打擊，尤其是對效益的損失，對市場的丟失，大家要認真做好各項工作。各項目經理必須要強化提升應急處置能力，要加強組織學習危機處置知識，強化應急資源保障和應急預案，規範應急行為，規範施工保安全。為實現本質安全狀態，需認真落實作業標準化，以管理標準化作為安全保障，起到標化示範引領作用。

深圳公司2020年上半年項目經理述職會在宜彝高速項目順利召開