中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

    自5月18日股份公司召開“抗疫情、保增長，大幹一百天”專項勞動競賽動員視頻會以來，深圳公司積極落實股份公司、集團公司號召及要求，科學組織、統籌推進，吹響勞動競賽集結號。廣大員工同台競技、各顯身手，以必勝決心、有力舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產經營雙勝利，全面掀起了百日大幹熱潮。
    “細”字當頭，迅速響應強部署。股份公司、集團公司動員視頻會後，深圳公司接續召開了專題部署會，第一時間成立了專項勞動競賽活動領導小組並研究製定了活動方案，對集團公司下達的16.2億元競賽目標任務進行了細化分解。同時結合當前生產形勢自我加壓，提出了18.35億元的競賽目標，並製定了勞動競賽獎懲激勵措施，有力有序推進了勞動競賽各項工作。公司號角吹響，各在建項目均召開動員部署會，充分領會活動要義，細化任務、務實舉措、壓實責任，把勞動競賽融入到生產管理每項內容和每個環節，把責任落實到每個部門、每個工區、每個作業隊、每名參戰員工，做到了千金重擔眾人挑、人人頭上有指標、個個肩上有擔當。
    “聚”字貫穿，營造氛圍彙合力。為讓黨旗高高飄揚在百日大幹第一線，深圳公司兩級黨組織持續放大黨建施工“1+1>2”的聚合效應，廣泛開展“黨旗紅”“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”等活動，把“五保一樹”作為錘煉黨性的“試驗場”，並向全體黨員發出倡議書，引領廣大黨員在百日大幹中“挑大梁”；同時工會組織開展好員工體檢、“夏送清涼”等服務保障工作，團組織廣泛開展“五小”、青年安質崗，並結合“千元節約、萬元創效”競賽活動，倡導青年在百日大幹的“熔爐”中建功立業。另外，還通過統一製作橫幅標語、宣傳展板等多種形式，做到了各項目百日大幹節點任務、責任人、保障措施上牆；開設了百日大幹專欄，運用微信、抖音等新媒體對湧現出的先進人物、典型經驗及時進行挖掘報道；創新製作了“解說君”短視頻對百日大幹內容、目標任務及獎勵措施進行解讀，營造了濃厚的輿論氛圍，彙聚了全員大幹合力。
    “實”字為要，加速推進掀熱潮。深圳公司對百日大幹完成情況實行周通報製度，不僅對進度超前和滯後的項目在全公司進行通報，還對大幹期間安全質量、文明施工較差的項目進行曝光；公司領導深入包保片區重難點項目開展蹲點幫扶，幫助項目解決棘手問題，督促項目細化施工安排，並加強內外關系協調、保障大幹措施落實，為快速推進施工創造有利條件；公司職能部門把產值較高的8個項目作為重點，強化日常監督管理，既有效解決製約計劃推進的關鍵問題，優化施工組織及工序銜接，確保產值計劃全面實現，又不斷加大安全質量檢查力度，嚴格“管”“監”責任落實，對深基坑、高支模、爆破等高風險作業，督導項目落實安全防護措施，及時排除安全質量隱患，確保安全質量與產值進度並駕齊驅。
    “效”字托底，強化獎懲增動力。公司搭勞動競賽“大舞台”，持續加大有效獎懲力度，各在建項目多創產值不單有勞動競賽獎勵，還設有生產專項獎，鼓勵多勞多得，極大程度上增強了廣大員工投入百日大幹的內生動力。各在建項目擺管理創效“小擂台”，通過評選優秀作業隊、進度標兵、優秀工區、優秀員工等多種手段，想方設法提升協作隊伍、管理人員的生產積極性。同時，充分發揮項目班子擔當作為的“頭雁效應”，不僅帶頭盯控現場，幫助作業班組每周定人、定時、定措施，還千方百計節支降耗，全面提升管理實效，保達產、爭超產，有效加快了百日攻堅、大幹快上步伐。截止6月12日，深圳公司已經完成百日大幹產值4.45億元，占集團公司16.2億元的27%。6月平均每周完成1.24億元，占百日大幹周分解計劃1.13億元的109.7%。
    下一步，深圳公司將采取更有力的措施，全面加強項目管理，堅決完成“大幹一百天”目標任務和2020年度產值任務，為“再造一個廣州局”貢獻力量。

深圳公司把準“四字訣”掀起百日大幹熱潮