中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

    5月28日上午，集團公司廣州區域地鐵工程項目“大幹一百天”活動推進會在廣州地鐵七號線二期項目部舉行。集團公司副總經理謝季軍出席會議並講話。廣州地鐵（管廊）協調指揮部全體成員，深圳、城軌及橋梁三家公司主要領導和區域分管領導，區域11個項目經理部經理、書記、總工、安全總監等參加了本次會議。會議由華南工程指揮部指揮長王建軍主持。
    會議首先由集團公司安全總監、廣州地鐵協調指揮部指揮長方有忠下達了“抗疫情、保增長，大幹一百天”勞動競賽施工計劃安排及要求，對各項目主要形象進度、關鍵節點工期、大幹一百天產值任務用數據說明；其次對各項目重難點及急需解決的問題進行分析；最後對安全管理要求和總體要求詳細講解。他指出要積極響應股份公司、集團公司相關要求開展活動，奮力奪回疫情造成的計劃產值下降，扭轉工期滯後的被動局面，全面掀起大幹高潮，強力推進“大幹一百天”競賽活動，確保完成既定年度計劃。
    各項目經理部代表進行“大幹一百天”施工生產專題工作彙報。主要從工程概況、各工點施工進展情況、“大幹一百天”施工安排及保障措施上作詳細彙報。
    深圳公司總經理張繁榮、城軌公司總經理肖昌軍、橋梁公司總工程師周文依次作表態發言。紛紛表態：一定積極部署“大幹一百天”勞動競賽相關要求，切實落實好各項工作安排，積極參與到勞動競賽中，確保“大幹一百天”產值目標完成。
    謝季軍對落實集團公司“抗疫情、保增長、大幹一百天”動員部署會精神、提升項目管理水平提出了要求。一要提高站位、提高認識。“大幹一百天”勞動競賽是在疫情過後的特殊背景下，響應國家及股份公司號召，以基建拉動內需達到促進經濟增長、促進人員就業，是存在實際意義的。要求各項目要克服疫情的不利影響，為今年生產大幹“加碼”，面對“項目困難”和“為何大幹”需要大家提高站位和認識。二要明確目標、明確措施。各項目部在定產值目標時，需要結合實際，不盲目計劃，面對關鍵節點一定要拿出“劍客”精神，絕不後退和放鬆，要崩緊“大幹”這根“弦”才能達到預定目標。在措施辦法上要學會分解、細化，“不要想著一口吃成大胖子”，結合實際對各類方案進行動態調整，隻有這樣才能是實現計劃；三要敢於擔當、敢於創新。各三級子公司和各項目部領導要主動站出來，靠近一線投入建設，不要光想著困難，要想著如何去做、去解決困難，要不斷拓展思維，以“萬變”應“不變”的思維去解決實際問題，杜絕按部就班的工作態度，要借助大幹氛圍去解決困難。四要落實考核、落實獎懲。“沒有考核的管理是無效的管理”，要想大幹越幹越有力，考核和獎勵是不可少的，要把經濟、榮譽和協作隊伍、關鍵工點管理人員掛鉤，要把獎罰實實在在兌現，讓“大幹”不是一句口號，是切切實實和大家相關的。
    謝季軍最後以“要堅持以大概率思維應對小概率事件”來強調安全工作細緻謹慎。施工建設要保安全、保質量、保進度、保效益，安全質量是基礎，沒有安全質量就沒有進度和效益。

集團公司廣州區域地鐵工程項目“大幹一百天”推進會在廣州地鐵七號線項目召開