深圳公司讓員工共享改革“紅利”
發表時間： 2019-08-31 19:45:01
作者： 中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司
“公司今年上半年的生產獎考核結果出爐啦，你們項目排名第一，獎金可沒少分吧！”這是近期深圳公司深圳地鐵14號線項目員工被問及最多的話題，看著其他項目同事投來的羨慕目光，嚐到改革“甜頭”的員工心裏總是美滋滋的，不由得幹勁十足。
近日，深圳公司對2019年上半年有驗工計價確認完成產值的17個項目進行了預考核兌現，共發放獎金371萬元，其中獎勵最高的達78萬餘元，最低的僅有1萬餘元。生產專項獎作為今年深圳公司推進深化改革的重要舉措之一，率先讓員工分享到了改革的第一筆“紅利”。
針對近年來深圳公司日益凸顯的產值突破難、人才缺口大等製約企業發展的問題，今年5月以來，深圳公司在對標先進找差距、補短板的基礎上，緊扣集團公司深化改革十六條，大膽探索薪酬績效考核體系改革，不僅優化了項目季度、年度考核指標，還增設了生產專項獎考核。生產專項獎采取正向激勵，隻獎不罰，以業主驗工計價產值為基準、項目實際人均勞動生產率與公司平均人均勞動生產率為系數進行動態浮動，重在鼓勵項目創產值、早計價、少用人，既普遍提升了員工收入，又極大程度上調動了員工的生產積極性，真正實現內部挖潛、提質增效。
“此次生產獎金分攤到員工個人，高的項目平均每名員工能拿到近2萬元，少的項目平均每名員工僅不到5百元，收益差距之大，十倍不止！”一位員工感歎道。生產專項獎金的分配由項目部根據員工個人的貢獻情況靈活確定。這樣一來，就進一步提升了崗位價值高、素質能力強、業績貢獻優的員工收入，一舉打破了“大鍋飯”，讓能者多勞、多勞多得，促使每一名員工自發地對標優秀，想方設法找差距、抓落實，促進團隊精幹高效，激發整體創效活力。不僅如此，對於長期在崗不在狀態、不認真履職的員工，項目部還可申請退回公司，經由公司培訓中心統一教育培訓，培訓合格後再上崗，若在規定時間內培訓不合格或無法適應崗位，還將實行淘汰製度，真正實現員工能上能下、能進能出。
“自從兌現了生產專項獎，項目員工的調動可容易多咯，前兩天有的項目還主動要求我們把富餘人員調出，這若在以前，幾乎是不可能發生的。看來這小小生產獎，發揮作用可真不小呢！”一位人力資源部的員工笑著說道。
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