中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司

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　　 6月30日，深圳公司召開了2019年上半年項目經理述職會。本次述職會拒空談、講實效，聚焦項目管理核心，既曬亮點，又找不足，既相互學習，又引以為戒，旨在將各項目優秀的做法在全公司進行推廣，將發現的問題及時進行整改糾偏,起到對項目管理存在問題標本兼治的效果，切實強化項目管理，力促能力提升。
　　深圳公司全體領導班子、各部門負責人、18個在建項目項目經理共計38人參加會議。10名項目經理在會上進行了述職，接受領導班子及各部門的點評提問和全體與會人員的現場打分。會議還緊扣集團公司“深化改革16條”，深入研討了工程項目季度、年度績效考核及生產獎考核管理辦法等公司重點改革舉措，進一步釋放生產力，激發創效活力，提高管控水平。
　　公司黨委書記、執行董事張繁榮作開場講話，充分肯定了深圳公司成立以來取得的顯著成績，精準分析了企業目前面臨的問題和困難，要求全體幹部員工在困難和問題面前，要胸懷攻堅破難的勇氣，以義無反顧的擔當，增強加快企業改革發展的緊迫感、責任感和使命感，與公司同感壓力、同抗壓力。他指出，當前公司各項目經理還不同程度存在八個方面不足：一是超前意識不足思維滯後；二是適應新形勢新環境的能力不足；三是項目班子之間的關系沒有理順；四是項目管理模式創新不夠；五是依靠自己培育人才不利；六是分包隊伍選擇上考察不足；七是分包合同施工界面劃分不清；八是對市場上新興的分包模式認識不足。他還明確，項目經理是項目管理的第一責任人，不僅要幹好在建促經營，還肩負著領班子帶隊伍的重責，要提升自身素質，提高思想站位，切實增強責任感與擔當精神，積極適應新環境、新形勢下的新要求。
　　10位項目經理依次發言，針對上半年項目進展情況、項目管理亮點和不足、下一步重點管理舉措以及對公司的意見建議等內容進行了彙報。
　　在認真聽取述職彙報後，各部門負責人針對述職內容提出了質詢和相應的意見建議，各項目經理逐一進行了務實解答和回應。
　　公司領導班子對項目存在的問題、管理重難點以及創效關鍵點進行了點評和指導，為項目下一步重點工作指明了方向。
　　公司總經理、黨委副書記徐強作總結講話，認為此次會議取得了實效，達到了預期效果，指出項目是公司的核心，項目經理是項目的核心，抓好項目經理隊伍建設至關重要，此次述職會把各項目的亮點和不足都毫無保留地亮了出來，對他人優秀做法要學習借鑒，對普遍存在問題要引以為戒。同時，他分析了目前公司發展存在的“戰略、人才、資金、分配製度、基礎管理”五大方面問題，指出各項目經理要提高“學習、溝通、協調、決斷、分權”五大能力，樹立“大局、規矩、爭先、團隊、擔當、創新、服務”七個意識。同時，他還指出項目經理要解決好十個方面問題：一是文化傳承的問題；二是目標定位的問題；三是製度創新的問題；四是團隊建設的問題；五是人才培養的問題；六是超前謀劃的問題；七是安質環保的問題；八是成本管控的問題；九是考核激勵的問題；十是陣地經營的問題。
　　

曬亮點 找差距 補短板---深圳公司召開2019年上半年項目經理述職會

曬亮點找差距補短板---深圳公司召開2019年上半年項目經理述職會