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近期，為加強安全管理體製與機製創新，落實全員安全責任，深圳公司蘭池佳苑項目部多措並舉推進安全生產“管”“監”分離，構建了項目安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系,逐步形成了“管”“監”合力，實現了以“管”的過程控製、“監”的檢查糾偏共同保安全，提升了項目本質安全能力。
　　一是加強教育培訓，提高安全意識。項目部把教育培訓作為提升管理人員和作業人員安全素質的有效途徑，構建了責任明確、形式多樣、管理規範的培訓體系。技術部門要做好對標準規範、施組方案、技術交底的培訓教育；安質部門要做好安全法律法規、規章製度、安全基本知識等方面的教育培訓。通過持續加強業務知識的學習，領會“管監”分離文件，使得廣大員工深刻認識到“管監”分離的不同職責與內涵，解決“不想管、不會管”的問題。
　　二是打造安全文化，營造安全氛圍。新時期要求安全文化建樹牢以人為本的理念，項目部通過開辦培訓班、宣傳欄、電視、微信、知識競賽、演講比賽等多種載體，加大安全生產“管”的責任宣貫，理清“監”的工作職責。同時發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，組織落實群安員、青年安質崗的助力監督作用，大力傳播安全文化，營造濃厚的安全氛圍，把“安全第一”的思想貫穿於生產的全過程。
　　三是明確安全責任，強化剛性執行。“管監”分離的基礎就是明確責任、各司其職、各盡其責，健全完善責任製是推進“管監”分離、落實安全責任的主要依據和重要抓手。項目部重新修訂了安全責任製，明確各個崗位職責，在安全責任製、責任矩陣的基礎上進一步層層分解安全責任，細化到每位員工，並建立健全崗位履職考核機製，強化剛性執行，督促全體員工遵守製度、盡職盡責，確保製度執行到位，促使安全生產責任體系有效運轉。
　　四是強化風險管理，抓好源頭把控。為使生產中的各種風險受控，項目部根據危險源性質以及可能發生的事故類型，組織評審及培訓，並根據實際情況持續改進，不斷細化應急處置程序，定期組織應急演練與總結評估，對演練中存在的問題進行整改和完善，提升應急預案的針對性、系統性和可操作性。同時還通過加強風險辨識及評估、施組及專項方案編製、安全技術交底，嚴格勞務隊伍選擇和工程分包，做好原材料、周轉料以及設備的進場驗收、維修保養等工作，從源頭上消除安全質量隱患。
　　自“管監”分離實施後，項目管理人員綜合素質全面提升，現場作業人員安全意識明顯提高，以往每月檢查存在隱患約30個，推行後降低近一半，以往整改平均時長約3天，現在隻需1.8天即可，同時問題反複出現率降低了16%。

深圳公司蘭池佳苑項目多舉措推進安全生產“管”“監”分離