公司總經理徐強到成資渝高速公路項目檢查指導工作

　　3月15日，公司總經理徐強采用“四不兩直”的方式來到成資渝高速公路項目部，對施工現場展開了全面細緻的摸底、檢查和指導。
　　徐總一行在項目主要管理人員的陪同下深入施工現場，認真聽取了項目經理吳東就項目施工生產進展情況以及下一步工作的計劃、布置和安排所作的彙報，並結合前兩次來項目檢查後存在“預製梁效能”的問題，重點摸底、檢查了兩個工區預製梁場。期間，徐總還細緻的詢問了工區負責人、現場管理人員和協作單位關於預製梁的生產進度、生產效能和計劃安排情況，詳細了解了製梁的施工工藝、工序時間和製作流程等，切實掌握了在預製梁中急需解決的關鍵問題。
　　通過聽取彙報、現場檢查、摸底，結合業主工期要求以及項目的計劃安排，徐總對項目前期取得的成績給予了肯定，明確指出了項目目前存在的最主要的問題：“橋梁下部結構施工進展緩慢已影響並製約預製箱梁和T梁的生產進度和效能”。為確保工期，強化項目的執行和落實，徐總對項目的下一步生產組織、施工推進和項目管理指出了目標，並提出了具體要求：一是結合工期進一步梳理、細化施工計劃，時間要精確到日，工序要細化到時，並積極主動與公司相關部門進行工作對接；二是加強現場管理人員的學習和溝通，不斷提高自身素養，提升管理水平，增強現場管控能力，對施工組織和生產管理必須做到心中有數；三是項目利用現有平台強化高速公路人才的培養和儲備，加快施工推進，為公司承接新的高速公路項目提供人員做準備；四是進一步加強和提高安全、質量、環保和文明施工意識，杜絕安全、質量、環保等事件的發生，避免對公司造成負面影響；五是加強與協作隊伍的協同配合，充分發掘協作單位生產和管理潛能；六是做到“工作思路要清晰，工作關系要理順，工作落實最重要”，樹立“幹好在建就是最好的經營”的理念。
　　項目經理吳東對徐總的工作指導表示感謝，並表態定將嚴格按照徐總的要求，積極落實各項工作指示，確保工期、安全、質量、環水保等各項管理工作全面可控，以實現“高標準、高質量、高效率、高效益”的良好生產態勢，確保如期實現2019年工程竣工目標。