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10月15日至16日,公司總經理徐強、成本合約部長彭成在項目經理、書記和技術人員的陪同下對宜昭高速公路項目17.3公裏施工管段進行了巡查。項目經理詳細介紹了管段內隧道、橋梁、路基設計施工位置、工程數量、地理踏勘、施工重難點以及拌合站、梁場、工區選址情況。 在16日下午召開的前期籌備專題會上,項目經理、書記分別彙報了前期施工調查情況和路地關系協調、項目駐地租用及下步工作推進計劃。徐總充分肯定了項目前期工作成績,強調了項目建設的重大意義,並對項目整體工作提出了六個方面的要求:一是做好前期工作分工,圍繞生產經營中心工作,各負其責,團結協作,詳細製定施工方案,提前摸清預製場、拌合站、施工便道等的征地標準,重點做好工程預算工作;二是項目班子主動加強與業主、設計等單位的溝通聯系,為開展臨建布設,快速打開施工局面奠定基礎;三是抓好項目團隊建設,合理利用勞務隊伍人力資源,解決人員緊張問題;四是結合工程特點,做好形象策劃,打造工程亮點,體現廣州局良好的企業形象和過硬的施工管理水平;五是抓好成本管控,嚴把隊伍選用關,堅持規範施工,規矩辦事的原則;六是做好員工艱苦奮鬥、吃苦耐勞精神教育,項目班子要多溝通勤商量,既講原則也重感情,用人所長,共同打造執行力團隊,營造風清氣正的工作氛圍。 會上,項目全體管理幹部表示將克服困難,團結拚搏,安全優質高效地完成項目建設任務,為公司交上一份滿意的答卷。