強化製度 夯實基礎 深圳公司風險防控能力不斷提升
發表時間： 2017-04-05 15:15:57
作者： 中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司
他們在嚴格按照股份公司和集團公司製度要求的基礎上，進一步規範物資設備集中采購，使物資設備管理有據可依，並製定出台6項管理製度，使物資設備得到有效管控。去年該公司物資采購總額為6.47億元，其中累計集中采購金額達6.24億元，占集團公司下達集中采購任務的143%，公司物資集中采購率為96.4%，其中阿裏巴巴采購占集團公司下達任務的164%，全面完成了集團公司下達的各項指標。
為進一步加強對項目資金的集中管控，他們還製定了《資金集中管理辦法》，並對資金集中好的項目進行獎勵，其中專項獎勵項目經理和財務主管達38萬元，大大提高了項目部進行資金集中的積極性，有效增強了公司的資金沉澱。通過采取多種有效措施，進一步提高了資金集中管控水平。同時，他們還增設了稅務崗位，聘請了專業的稅務顧問，通過對新上項目進行稅務籌劃，過程中對涉稅事項進行指導，解讀稅務政策，加強了營改增後稅務方面的管理力度，有效避免了稅務風險。與此同時，公司還成立了檢查組，對所有項目進行了排查，分別從物資、工程、財務、成本、人力資源等方面梳理了項目管理中存在的弱項問題，並限時完成整改。他們還在全公司組織學習並積極配合國家審計工作，組織完成了對公司內部控製評價工作，使項目管理水平、基礎製度管理及企業防風險能力得到全面提升。
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