中鐵廣州工程局集團深圳工程有限公司 big5 繁體中文 cn 中文 首頁 關於我們 公司介紹 領導緻辭 管理團隊 資質榮譽 發展曆程 新聞中心 公司要聞 現場聚焦 集團動態 媒體之聲 產業與服務 精品工程 房建工程 鐵路工程 市政工程 公路工程 水工碼頭 企業文化 企業使命 企業願景 核心價值觀 企業精神 工作理念 品牌形象 企業宣傳片 先進典型 科技創新 專利工法 科技創新 人力資源 人才招聘 服務指南 黨群工作 黨旗飄飄 廉潔從業 職工之家 青年園地 信息公開
深圳公司以西鹹新區蘭池佳苑項目為依托,以點帶面,紮實推進項目管理實驗室活動,全面改進和提升項目管理水平,使項目和管理質量明顯加強。 為進一步提升項目管理水平,去年以來,深圳公司緊緊圍繞項目管理的重點、難點,紮實推進工程項目管理實驗室活動。主要以股份公司文件、工程項目日常工作要求、公司製度為依據,從對製度梳理到反饋整改、課題研究,進一步規範了項目責任成本管理的規範化、程序化、矩陣化。共修訂完善工程項目勞務分包、驗工計價、物資采購、資金集中管理、信用評價等製度、辦法27個。並組織了多次專項執法監察,深入17個重點項目,對管理中存在的突出問題及時下發了整改通知書,累計問責55人次,其中免職一人,誡勉談話4人次,通報批評6人次,累計處罰金額8.2萬元,通過狠練內功,使項目執行力明顯加強、項目管理日趨規範,項目管理水平明顯提高。