公司把握“四字”訣強化監督問責力促管理提升

    近期，公司對在建17個重點項目開展了以“迎應國家審計督導、黨風廉政建設專項檢查和各類審計發現問題整改驗收工作”為內容的聯合大檢查。為確保實效，公司結合自身實際把握“四字”訣，以更務實的作風、更嚴格的要求、更有力的舉措，進一步強化監督問責，促進管理水平提升。
    立足“實”字抓部署。為使督導檢查和整改驗收工作落到實處，今年5月初，公司超前謀劃、紮實部署，成立了領導機構，製定了實施方案，統一了檢查樣表，以“一個片區、一名公司領導班子成員帶隊、一個督導組負責、一抓到底的負責製”模式，把在建17個項目劃分為3大片區，分別由3位公司領導班子成員帶領成本合約、物資設備、財務審計、工程技術、紀檢監察等業務部門骨幹組成督導檢查組，圍繞國家審計關注的重點問題進行督導，著力規範項目管理行為，針對容易出現問題的關鍵環節和重點部位，著力查找違反企業規章製度、黨紀法規和損害企業利益的行為，同時對各類審計發現問題的整改工作進行驗收，以防範審計風險、管理風險和廉潔風險。
    力求“準”字找問題。為找準問題、瞄準靶心，公司針對查找出的問題，經過細緻梳理分為成本管理、財務管理、物機管理、工程管理、黨風廉政五大類，按業務系統先後組織召開了5次專題會議，對存在問題逐條進行分析，找準問題根源，研究製定對策，確保精準整改。此次檢查共計發現問題321項，經專題會議研究認定，其中有289項問題，源於執行製度不嚴，屬性質情節較輕和風險較小的一般性問題，要求項目部限時完成整改後了結；其中有32項問題，源於管理人員主觀因素造成，存在較大管理風險，針對該類問題要求對相關管理人員進行嚴肅責任追究。
    突出“嚴”字強問責。本次督導檢查涵蓋範圍之廣、問責力度之大，前所未有。公司依據問題性質、情節、後果輕重和責任大小，分別對相關責任人給予對應處罰，全面落實從嚴治理。據統計，此次問責涵蓋11個項目部，累計問責55人次，就地免職1人次，戒免談話4人次，累計處罰金額8.2萬元。其中，處罰金額最多的項目經理扣減績效達4500元，處罰金額最多的項目部累計扣減個人績效達1.75萬元。本次集中問責，是深圳公司自開展審計監察工作以來開出的最嚴厲“罰單”。
    聚焦“效”字抓落實。為鞏固提升整改成效，促進管理高效，公司以此次檢查為契機，一是對存在問題的整改工作緊抓不放，對於容易整改解決的問題要加快速度整改落實，對於檢查中的一些老生常談的“頑疾”，采取召開監督工作聯席會等有效措施實施集中攻堅和強製整改，直至整改到位。二是深入剖析檢查發現的321項問題，並按類別建立起問題庫，讓各項目管理人員對照反思，克服在日常工作中的僥幸取勝心理，避免類似問題再次出現。三是把審計監察關口前移，在製度執行上下功夫，對當前項目管理中存在的薄弱環節及製度缺陷進行梳理，做到查漏補缺，並輔之以常態化的自我監督修複機製，以提高執行力，防止反彈。
    截至目前，各項目部在此次聯合大檢查中發現的問題已全部完成整改。同時，對於存在的製度缺陷，公司已進行修訂完善，共修訂製度2項，建立新製度2項。