立足新起點 開啟新征程 再創新佳績——公司2016年“兩會”勝利召開

                   公司一屆五次職代會暨2016年工作會現場

                       公司總經理徐強作行政工作報告

                      公司黨委書記張繁榮作重要講話

    公司黨委副書記、紀委書記張能榮、副總經理餘秋涼、副總經理楊啟輝、總會計師張青平依次作專題報告

                           民主測評領導班子及成員

             公司總經理徐強與工會主席餘秋涼簽訂《2016年集體合同》

                           表彰2015年公司紅旗單位

                        表彰2015年公司先進集體及個人
    繁花如錦競春色，百舸爭流奮爭先。3月27日，公司一屆五次職代會暨2016年工作會在深圳召開。此次會議帶著“十三五”開局之年的新希冀，帶著新形勢下的新任務，吹響了凝聚人心、催人奮進，再創公司發展新局面的號角。92名與會代表意氣風發、肩負使命再踏新征程，為公司改革發展獻計獻策。
    會議認真總結了2015年及“十二五”期間公司改革發展取得的成績，深刻分析了當前企業面臨的形勢和製約企業發展壯大的突出問題，確定了公司“十三五”改革發展基本思路，全面部署了2016年重點工作。會議期間，與會代表認真聽取了公司總經理徐強所作的題為《正視問題 轉變作風 勇於擔當 大膽改革 為爭取“十三五”首戰勝利而努力奮鬥》的行政工作報告；聽取了公司黨委書記張繁榮所作的題為《務求實效強黨建強化責任促發展 為公司實施“十三五”發展規劃提供有力保證》的重要講話；聽取了公司黨委副書記、紀委書記張能榮所作的《強化監督問責 推進從嚴管理 為公司“十三五”發展實現良好開局提供紀律保障》的講話，及公司副總經理餘秋涼作的施工生產專題報告、公司副總經理楊啟輝作的經營開發專題報告、公司總會計師張青平作的財務工作專題報告。
    會議確定了2016年公司各項任務目標：完成施工產值23億元；新簽合同額45億元；實現淨利潤3500萬元；遏製一般責任事故，杜絕較大及以上責任事故，輕傷率3≤‰，單位工程一次驗收合格率100%；確保員工收入與企業發展速度、發展質量相匹配，力爭員工人均收入增加8%以上。
    公司總經理徐強所作的行政工作報告全面回顧和總結了公司2015年整體工作，2015年公司陣地經營喜結碩果，安全質量平穩可控，精細化管理深入推進，隊伍建設再上新階，風險防範能力增強，取得了綜合實力和市場形象的雙提升。報告明確了2016年的總體工作思路：積極貫徹落實集團公司“兩會”精神，緊緊圍繞“十三五”發展目標，外搶市場樹美譽，內抓管控促增效，凝心聚力，為打贏“十三五”首戰而不懈努力奮鬥。報告對2016年重點工作做了八個方面安排：一是抓思想建設，徹底轉變作風，激發廣大員工的創業激情；二是抓改革創新，激活管理力量，優化管理資源，為公司快速發展提供支撐；三是抓人才培養，優化人力資源，為企業發展提供根本保障；四是抓項目管理，以項目管理實驗室為契機，深化項目精細化管理；五是抓陣地經營，緊盯目標業主和目標項目，爭取經營成果的大豐收；六是抓資金管理，多管齊下，盤活資金，提升企業發展質量；七是抓好審計工作，規範管理，提高公司風險防控能力；八是抓文化建設，凝聚人心，提高企業的核心競爭力。
    公司黨委書記張繁榮在講話中全面回顧了2015年黨建政治思想工作，2015年公司思想建設引領作用有效發揮，領導班子建設不斷加強，黨建標準化建設有所提升，黨風廉政建設效果明顯，企業文化建設和外宣工作富有成效，群團活動凝聚人心，取得了精神文明和物質文明的雙豐收。提出了公司2016年黨建思想政治工作的總體要求：深入學習貫徹黨的十八大、十八屆四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，履行黨風廉政建設主體責任，全面落實務實黨建工作要求，突出“五項重點”，抓好“五個突破”，進一步提高黨的建設科學化水平，為公司實施“十三五”發展規劃提供有力的政治保證。講話要求從五個方面抓好落實：一是加強宣傳思想工作，建設“學習型”黨組織，推進企業文化建設，突出思想引領；二是推進領導班子建設、人才隊伍建設，突出嚴格管理；三是完善黨建工作製度，加強黨員隊伍建設，開展黨建主題活動，突出作用發揮；四是強化製度保障，加強廉潔教育，嚴格懲處問責，突出懲防並舉；五是加強黨對群團的領導，維護職工根本利益，重視信訪維穩，突出合力並進。
    公司黨委副書記、紀委書記張能榮的講話總結了公司2015年黨風廉政建設和反腐倡廉工作，明確了公司2016年黨風廉政建設和反腐倡廉工作的總體要求：貫徹落實黨的十八大四中、五中全會精神和中央紀委六次全會精神，圍繞公司改革發展中心任務，落實從嚴治黨、從嚴治企新要求，推進從嚴管理，落實“兩個責任”，深化廉潔教育，強化監督檢查和執紀問責，紮實開展效能監察，以黨風建設和反腐倡廉工作的新成效，為公司“十三五”發展良好開局提供堅強保障。並提出了四個方面重點工作：一是積極主動適應全面從嚴治黨和從嚴治企新常態；二是落實好黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”；三是強化監督檢查，推進從嚴管理；四是加大執紀問責和紀律審查力度，進一步正風肅紀；五是加強自身建設，提升能力素質和改進作風形象。
    在項目經驗交流環節中，公司選取了各具特色、各有所長的西鹹渭柳佳苑項目部《凝聚團隊 夯實基礎 立足長遠 努力實現項目管理標準化和精細化》、青島屬艦碼頭項目部《挖潛增效突破瓶頸 打造港航水工品牌項目部》、南昌九洲高架項目部《項目開源節流及成本控製》、南昌昌九快速路項目部《定額計價模式的簽證管理》的管理經驗進行了會上發言交流。
    會議期間，與會代表認真審議並討論通過了總經理行政工作報告、2015年集體合同履行情況報告和2016年集體合同、與職工利益相關的管理製度、公司“十三五”發展規劃綱要。民主測評了公司領導班子及成員。兌現了寶雞天地源項目部、渭柳佳苑項目部等7個項目的責任成本考核結果。簽訂了《2016年集體合同》、部分項目《項目責任目標承包合同書》、《2016年安全質量責任書》、《2016年青年安全生產包保責任書》、《2016年黨風廉政建設責任書》。表彰了公司2015年度紅旗單位、工人先鋒號、先進生產（工作）者。