以考促學 以學促用 公司“廣活深嚴”確保工程項目精細化管理落地生根

    為進一步推進精細化管理落地生根，提升企業發展質量和經濟效益，4月17日—4月18日，公司組織17個在建項目項目經理、總工程師、成本副經理、物機部長、財務部長、成本合約部長及公司本部各部門員工共計120餘人進行精細化管理業務知識培訓，並對全體參培人員進行閉卷考試。據了解，此次培訓是公司2015年以來舉辦的培訓時間最長、規模最大、參培人數最多的一次集中培訓，也拉開了2015年度工程項目精細化管理培訓工作的序幕。
    為貫徹落實股份公司、集團公司工程項目精細化管理要求，公司在認真總結前期推進過程中的經驗教訓，決定將工程項目精細化管理培訓工作納入常態化培訓範疇，成立了以黨委書記張繁榮為組長的領導小組，並擬定了《2015年度工程項目精細化管理宣貫培訓暨各業務部門相關培訓實施方案》。按照《方案》，2015年度的工程項目精細化管理培訓對象更廣，本次培訓僅為全年的第一站，屆時還將分廣東、南昌、陝西、西南4個片區對公司所有在建項目及經營辦事處全體管理人員及業務人員、協作隊伍班組長及主要管理人員進行培訓，切實做到全員、全覆蓋、零遺漏；培訓方式更活，根據各單位實際，采取分類組織、分步實施的方式，針對不同項目、專業和工作重難點安排項目精細化管理培訓重點，並製定考試的側重點，力求培訓工作做到有的放矢；培訓內容更深，從工程項目精細化管理製度到各業務口涉及的精細化管理具體工作內容、流程、要求等應掌握的知識和注意事項，均要進行全面系統培訓，使得培訓工作落到實處，指導性、操作性更強；培訓要求更嚴，為確保培訓效果，培訓結束後都要求對參培人員進行嚴格的專題閉卷考試，對考試不滿85分的員工進行再培訓、再考試，對補考不合格員工作崗位調整或其他組織處理，有效杜絕參培人員走過場，確保培訓工作得實效。
    公司把股份公司、集團公司推行工程項目精細化管理重大決策部署，迅速、準確、全面地貫徹到各個管理層級中去，通過以考促學、以學促用，為精細化管理在全公司開花結果提供了有力保障。