郭秀春總經理出席佛肇項目大幹動員大會

    10月11日晚，佛肇城際3標項目“保安全、搶進度、保開通大戰”動員大會在工地召開。會議對確保完成計劃任務進行了動員和部署。集團公司總經理郭秀春、副總經理謝季軍出席會議。集團公司項目管理中心、技術管理中心、安全質量環保部有關負責人，深圳公司佛肇城際3標項目部全體職工和各協作隊代表參加了會議。
　　總經理郭秀春傳達了廣東省珠三角城際軌道交通有限公司的意見，針對項目存在的問題和現狀，要求：一是認清形勢，從主觀上查找問題，確保企業信譽和員工自尊不受損；二是明確責任，切實加強現場的指揮督導工作；三是必須超前配置，務必配足配強現場資源，保證關鍵性控製工序實現全天候作業；四是加強與業主及相關方面的溝通，爭取得到業主最大的理解和支持；五是加強對所有方案的審查工作，做好各個環節的把關工作；六是加強預測和預控，提高項目管理的超前性和前瞻性，包括方案的製定、資源的配置等；七是加強各個環節施作的規範性，切實控製好安全、質量，確保工程項目全面受控；八是按照業主要求，結合項目實際，對項目管理團隊進行適度的調整；九是一切以現場為核心，關心一線職工及農民工的生活，成立後期保障組，提供良好的生活後期保障；十是抓好生產計劃落實，兌現獎懲，對目前的施工計劃要在最短的時間內進行細化和分解，嚴格按業主的要求，根據實際情況倒排工期，細化到每一天、每一個節點、每一道工序。
　　副總經理謝季軍從“造勢、謀劃、落實”三個方面對現階段項目管理提出要求：一是要提高全體參建人員的認識，采取有效措施，安全、優質完成業主下達的施工生產任務；二是對剩餘工程量要倒排工期，不論從施工組織設計、技術或安全專項方案，還是工期計劃安排等各方面都要有超前謀劃意識；三是立足崗位，狠抓落實，全體管理人員要時刻緊盯現場，迅速發現問題，立即解決問題。
　　項目經理、工區負責人、協作隊代表作了表態發言，一緻表示要全力以赴完成項目建設的各項工作任務，確保雲山隧道如期貫通，並依次簽訂了大戰責任書。深圳公司總經理徐強代表深圳公司向集團公司作出莊重承諾——齊心協力打贏這場攻堅戰。