深圳公司舉辦第一期黨群工作協理員培訓班

    為加強外協隊伍管理，提升管理水平，推動全公司黨群工作協理員工作的開展，8月5日，深圳公司舉辦第一期黨群工作協理員培訓班，來自13個在建項目的13名協理員參加培訓並順利通過考試獲得“黨群工作協理員”培訓合格證書。本次培訓是深圳公司首次開展黨群工作協理員培訓，也是港航局系統內首次探索，促進了公司黨群工作協理員工作順利開展。

    公司黨委書記張繁榮，黨委副書記、紀委書記張能榮及本部黨群系統各部門負責人參加會議。

   培訓中，與會人員學習了股份公司《關於向外協隊伍委派黨群工作協理員的指導意見》，集團公司《中鐵港航局工程項目部黨群工作協理員管理辦法》及深圳公司《關於向勞務隊伍委派黨群工作協理員的實施細則》；學習了兄弟單位的先進工作經驗；並座談討論了怎麼樣把先進經驗與我們公司生產實際相結合。培訓結束後，全體人員參加了黨群工作協理員任職考試。

    自去年黨群工作協理員試點開始，深圳公司黨委高度重視工作的推動及成效，注重活動成果積累，截止今年5月，經過自下而上的推薦及自上而下的考察選拔，最終確定13名黨群協理員。在此基礎上，總結出協理員工作的幾點要素。

    一是民工管理實名製，各項目建立起農民工管理台賬，掌握每個人的基本情況，並上報公司備注；二是定期走訪溝通，公司要求協理員每周至少走訪聯系外協隊伍1次，每月至少和15人次外協員工談心，通過早會、座談、共同勞動等方式加強溝通；三是“六要管”，管成本，管資金動態，管考勤考核，管工資分配，管班組長，管教育培訓；四是“工作寫實製度”公司製作了黨群工作協理員工作手冊，協理員需把日常工作詳細記錄在手冊中，以備查驗；五是舉辦季度例會，每季度至少集中召開一次季度例會，分析問題並調動積極性。