深圳公司圓滿完成精細化管理第一階段任務

    深圳公司於2014年7月份在公司整個範圍內全面推行工程項目精細化管理，通過自上而下的宣貫，以學習、討論、反饋等方式達到了統一思想，加強執行力的效果，圓滿完成了第一階段的任務。

    自7月11日，接到《通知》後，公司立即成立了由公司總經理出任組長，黨政紀工團各級組織和部門參加的精細化管理工作小組。小組人員就如何落實推進精細化管理進行了廣泛的討論，並製定出分階段推進此項工作的任務部署：“理論學習，思想準備”階段、“製度建設，強化執行”階段、“檢查糾偏，鞏固成果”階段。“理論學習，思想準備”階段主要是在全公司範圍內對指導文件進行宣貫，明確實施的主要內容，方法步驟及具體措施；“製度建設，強化執行”階段是系統地梳理現有製度和流程，結合公司實際，嚴格按照精細化管理理論精髓，優化工作流程，完善相應製度，在公司範圍內全面強製推行精細化管理；“檢查糾偏，鞏固成果”階段主要是對精細化管理工作執行過程中出現的情況進行及時掌握、總結、糾偏，鞏固工作成效，確保把精細化管理形成長效機製，真正推動項目管理水平不斷提升。

    7月13日至22日，公司本部及14個項目先後舉辦了精細化管理宣貫會，與會人員學習了股份公司主要領導的重要講話精神、《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》、《中國中鐵股份有限公司工程項目績效考核指導意見（試行）》等。

    本次活動在員工中引起了很好的效果，各項目通過深入分析項目管理工作中存在的問題，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到項目管理工作的每個環節，內強素質，外樹形象，精細化管理的理念文化得到了有效培養，大家充分認識到精細化管理是企業科學管理的精髓，是提高經濟效益的根本舉措，是企業生存發展的迫切要求。