集團公司副總工程師、項目管理中心部長到膠南舾裝碼頭項目檢查指導工作

    2012年11月22日，集團公司總工程師張金連、項目管理中心部長肖俊平來到膠南舾裝碼頭項目施工現場，針對業主2012年12月20日第一塢四個19.9米長，14.95米寬,11.5高的沉箱出塢的節點工期要求，結合船塢施工現場存在的問題，作了詳細的施工組織指導。

    肖俊平部長指出：工程中標應盡快進入狀態，抓緊時間展開施工。與業主、監理形成例會製度。工程技術部門要注意工序，完成開工報告審批工作，做好倒排工期的施工計劃；安質部完成勞務隊伍的安全技術交底，把好質量關；測量要加大頻率，定期複核，製定測量製度，做好測量記錄，多做水深測量，深入現場，掌握一手資料，以免造成多挖多填現象；物資設備要保證現場的用水、用電，確保物資供應；實驗要把好混凝土的質量關，控製好沉箱質量；合同部理清勞務分包合同條款及流程審批工作，簽訂施工合同並做好合同交底工作。

    張金連副總工程師也強調：項目部管理人員要加強與勞務隊的溝通配合，多幫助勞務隊，完成每天的施工任務。管理人員與勞務隊每天晚上開碰頭會，核實一天的施工任務完成情況及存在的問題，對當天沒完成的工作，第二天必須搶回來。有問題不過夜，要有超前意。及時解決施工過程中存在的問題，不等不靠，按照倒排工期計劃施工，確保工期，完成12月20日沉箱出塢的施工任務，向業主交一份滿意的答卷。