集團公司副總經理金德成在公司幹部大會上的講話

編者按：

2012年4月26日，集團公司副總經理金德成蒞臨深圳公司，宣布新任職領導班子成員，並對深圳公司的建設提出了要求。現將講話要點予以編發。

集團公司副總經理金德成在公司幹部大會上的講話

（根據錄音整理）

同誌們：

借此機會，我就深圳公司的建設提兩個方面的要求。

一、進一步加強班子建設。

1、要從嚴管理幹部，加強班子建設。去年6月，股份公司黨委召開了中國中鐵幹部工作會議，結合企業改革發展面臨的新形勢、新任務，提出了“十二五”幹部工作的總體思路和工作要求，正式出台了從嚴管理幹部的10項製度辦法，對全面加強各級領導班子、幹部隊伍建設提出了更高的要求，目前我們集團公司從嚴幹部管理8項製度辦法也已經出台。深圳公司成立以來，集團公司黨委從實際出發，結合深圳公司的發展規劃，從重組企業中選拔了3名優秀幹部充實到了深圳公司的領導班子中，這次又提拔了1名副總經理，班子逐步健全。當前迫切需要進一步加強班子建設，強化履職能力，完善管理機製，規範管理行為，全面提升領導班子和領導幹部的綜合能力素質，提高班子凝聚力、戰鬥力、向心力，承擔起引領企業持續發展的曆史重任，推動企業發展。

2、要重視人才隊伍的建設，加強後備幹部培養。任何一個企業，要長足的發展，人力資源一定要得到保障，人才隊伍素質的提高，結構的優化，是一個企業發展尤為重要的關鍵因素。不管是管理人才還是專業技術人才我們都要重視，我們都要給他們平台，讓他們去曆練；我們要有意識的加強人才的培養，要重視人才隊伍的梯隊建設，適時的培養後備幹部，要將有發展潛力的優秀年輕幹部有計劃地放在重點工程、艱苦環境、苦難企業和關鍵崗位進行培養鍛煉，積累經驗，增長才幹，提高本領，努力培養一支數量充足，結構合理，梯次分明，素質較高，表現優秀，具有培養前途和發展潛力的後備領導人才隊伍，人才隊伍的建設將是一項任重道遠的工作。

3、要講團結，顧大局，講政治。我們的領導幹部無論從哪裏來。現在都是咱們港航局深圳公司的一員，大家一定要團結互助，要相信同誌，要有團隊意識，現在大家是一個集體，一榮俱榮，一損俱損。我們是中國中鐵旗下的單位，是一個中央企業，大家一定要有一定的政治意識和政治敏銳性，要以港航局這個集體的大局為重。希望在座的各位時刻要站在講政治、顧大局的高度，自覺服從公司和公司黨委的決策和安排。

4、要轉變觀念，服從組織安排。這次提拔的任炳南同誌，要看到自己的成長進步是自己努力的結果，也要看到這既是工作的需要，也是組織的信任和培養，要盡快適應新的工作崗位。

5、要增強責任意識，勤於學習。大家要有高度的使命感和責任感，講政治、識大體、顧大局，做到全公司一盤棋，要對企業負責，對員工負責。要承擔起這樣的重任，就要有相應的理論和業務水平作支撐，就要勤於思考，善於學習，努力提高自身修養，不斷增強領導企業改革和發展的能力。一是加強政治理論和宏觀形勢學習，提高政治素質，二是加強業務學習。要自覺認真學習經濟、金融、管理、法律等駕馭市場經濟所需要的知識和積極借鑒先進的管理技術和經驗，不斷提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、改革創新能力和應對複雜局面的能力。

6、要增強憂患意識，勇於開拓創新。目前從國家宏觀經濟政策和市場環境分析，建築企業已經進入到了一個比較嚴峻的困難時期，雖然目前港航局的市場營銷勢頭良好，但我們同樣要有憂患意識，要未雨綢繆。當前重要的工作就是要抓好在建工程的管理，苦練內功，做實做強企業。要有勇於開拓創新的精神，技術要創新，管理也要創新，工作的方式上更要創新。沒有創新，就沒有發展，就沒有突破。

7、要增強和諧意識，善於共事。團結是幹事業基礎，沒有安定團結的穩定局面，個人的本事再大也難以成事，尤其是經過重組的新單位。要實現“1+1>2”，就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。一是靠機製。尤其要健全科學決策、民主決策機製，在重大決策和重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等問題上，嚴格進行集體研究決策。同時，班子成員之間還應該形成良好的通氣機製，多溝通、多交流、多商量。二是講胸懷。企業正職領導幹部做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，大家都擺正自己的位置，不越權、不攬權、不諉過，大事講原則、小事講風格，坦誠的提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題，這樣才能在合作共事中加強理解，在團結奮鬥中實現和諧。

8、要增強規範意識，嚴於自律。無規矩不成方圓，製度是約束，更是保障。所以，大家要按照創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”班子的要求，首先抓好企業的製度建設，用規範化的管理保證領導班子廉政從業，促進領導班子艱苦創業。近幾年來在施工企業建築行業都出現了些違紀違法的現象，受到了嚴肅的處理，希望大家以此為鑒，模範遵守國有企業領導人員廉潔從業的若幹規定，要堂堂正正做人，幹幹淨淨做事，以優良的作風樹立良好的形象，增強班子號召力、凝聚力、戰鬥力，帶領廣大職工群眾同舟共濟，共寫港航局深圳公司發展的新篇章。

二、加強企業自身管理，不斷提高企業競爭能力。

國內企業和西方發達國家企業間的差距不在技術，而在管理。項目要實現盈利，必須依靠管理，成本高低，競爭力的大小在於資源管理是否整合到位。沒有管理就沒有效益，這就要求我們要做到以下幾點。

1、要有創新意識。要創新機製體製，充分調動全員的積極性，真正做到全員管理。管理不是一個人的事，班子隻有不斷加強機製和製度建設，把全員動員起來了，才能把質量、安全、成本控製落到實處。企業主要領導在體製機製建設方面要發揮主導作用，不斷創新和完善體製機製建設，充分發揮員工的主觀能動性，把控製變為自控。

2、要狠抓項目管理這一核心工作。企業內控工作重點在項目管理，部門的重要職能之一就是考核監督項目部，項目部應自覺接受監督考核，項目管理要公開透明，不斷提高資源整合能力。項目經理不要找客觀理由，“要結果，不要理由”，多思考怎麼縮小與同行的差距才是要務。

3、項目經理團隊要立身正派。身正不怕影子歪，項目管理團隊要敢於嚴格管理，維護企業利益，嚴格按照機製考核，及時兌現員工考核。項目管理上什麼都可以欠就是不能欠員工的工資。工資在成本中隻占3%，連3個點都解決不好怎麼來解決97個點？要堅持“用人不疑，疑人不用”。

4、管好市場，經營開發是企業生存發展的根本，是全員的事情。

（1）企業領導層經營意識要到位，要有前瞻性、預見性，根據企業的戰略定位，明確清晰的目標，增強計劃的科學性和可操作性。分管領導和經營團隊則要按照總體規劃製定對策，把對策細化到具體措施。

（2）項目管理層要抓現場，促市場，為經營錦上添花。現場與市場有直接的關系。搞好項目管理，建精品工程，把項目作為展示企業形象的平台，不僅要實現經濟效益目標，更要提高企業的知名度，展示良好形象，實現社會效益。市場管理是一個長期的工作，讓項目管理與經營開發形成一個良性的互動，互相支撐的局面，就能實現經營。