集團公司總經理郭秀春在深圳公司“兩會”上講話要點

編者按：

2012年3月29日，中鐵港航局集團公司總經理郭秀春蒞臨深圳公司一屆一次職代會暨2012年工作會議，並作了重要講話。現將講話要點予以編發。

集團公司總經理郭秀春

在深圳公司“兩會”上講話要點

一、關於深圳公司2011年工作

在過去一年中，面對嚴峻的市場環境和諸多困難，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，深圳公司經受住了考驗，也取得了一定成績，公司領導班子團結務實高效，在建工程安全質量受控，施工生產穩步推進，重點工程施工進展順利，為今後的發展打下了良好的基礎，深圳公司的項目高效管理和成本控製是港航局各子分公司的典範。

二、關於集團公司2011年的工作

企業重組後，曆經磨難，在改革發展的關鍵時期，集團公司全體員工在克服困難的同時，也更加清醒地認識自己和企業，為下一步的整體發展打下一定基礎。2011年，在十分艱難的情況下，集團公司圍繞“強管理，打基礎”，一心一意謀發展，忍辱負重，負重爬坡，各項工作取得新的成績，主要體現在：一是明晰定位，逐步構建了以區域經營為核心的大經營格局，市場營銷的基礎工作穩步推進。區域化經營的大格局基本完成，先後成立華北（東北）、華東、華南、西南、西北五大片區經營中心，組建了天津、沈陽等十個辦事處或分公司，營銷隊伍建設取得了初步成效，隨著整體布局和資源配置不斷到位，營銷工作的集團優勢逐步顯現；二是化解矛盾，攻堅克難，生產組織管理有序推進。在克服困難和迎接挑戰的過程中，全年完成企業營業額85.7億元，一批高鐵、城軌、水工等重難點工程施工組織管理推進順利，安全質量基本受控；三是全面強化基礎管理建設。集團公司把基礎管理作為2011年各項工作的重中之重，針對管理製度不全、體系交叉運行、覆蓋不全、標準執行不到位等基礎管理方面存在的問題和矛盾，出台了132項管理製度、119個工作流程和20多個項目管理標準，對管理製度、管理體系、管理流程和標準進行了健全完善和有效對接，基本實現了集團公司管理製度的全覆蓋和管理體系的有效運行。四是努力構建港航局發展的戰略架構，戰略定位進一步明確，企業組織結構日趨合理。從重組前的兩個子分公司，發展為目前擁有16個子分公司的大型集團，明確了“以華南地區為中心，水工和橋梁專業優勢突出，相關專業協調發展的綜合性企業集團”的企業發展定位，通過對內部資源的優化配置，基本形成了組織結構能夠滿足現階段企業發展的要求，專業結構基本能夠覆蓋企業涉及各種專業，布局結構基本遵循以沿海和區域重點市場為核心、適度向內地輻射的架構，企業的發展戰略基本明確，組織結構日趨合理。五是全力提升企業實力。資質架構和資質體系建設取得重大突破，集團公司順利取得了軌道交通專業資質、市政和房建總承包一級資質，順利申報了集團公司鐵路雙特級資質和公路總承包一級資質，逐步推進各子分的資質就位工作。裝備實力方面，在企業資金較為困難的情況下，采購了兩台盾構機、投入4億多元製造了5艘大型工程船舶，逐步提升了企業的裝備實力，為下一步拓展市場打下了一定實力。六是重大項目的運作和市場前期策劃取得較大突破。截止3月底，全集團完成新簽合同額43個億，在中國中鐵17個施工企業中排名第九。一些重點項目的營銷取得突破，西鹹新區、珠海土地整理、昆明地鐵、深圳地鐵11號線、深圳保障房、海軍工程等項目的營銷卓有成效。

當前存在的突出問題：一是市場營銷基礎管理工作依然薄弱；二是基礎管理仍然相對薄弱；三是人才管理和使用存在短板，效率不高，人力資源配置整體失衡；四是整體作業層建設存在管理不規範、不到位；五是企業重組後整體抗風險能力不強；六是解決曆史遺留問題，維護企業重組後穩定和諧方面存在很多現實問題。

企業面臨的挑戰：一是在企業重組後特殊曆史時期，克服困難，迎接挑戰，實現企業良性可持續發展信心不強的挑戰；二是整體市場拓展存在挑戰；三是管理基礎薄弱，管理效能不高，執行力不強方面的管理挑戰；四是企業在轉型、升級，進一步深化港航局集團企業改革過程中固有的思維定勢和固有的思想觀念帶來的思想挑戰；五是隨著企業生產規模逐步擴大，全面完成今年各項生產經營任務，在組織攻堅克難，包括克服資質瓶頸等方面的生產組織挑戰；六是企業維護穩定、維護和諧面臨的維穩挑戰。

三、關於深圳公司2012年的工作

今年集團公司下達的深圳公司生產經營年度指標大幅超過去年，這是實現港航局“十二五”規劃的需要，也是集團公司在認真分析、冷靜思考的基礎上所做出的決定。深圳公司有自身的優勢去戰勝困難，完成任務。一是管理優勢，深圳公司精細化管理、成本效益為核心的理念深入人心，公司風氣好，凝聚力強；二是市場營銷思路清晰，手段有效；三是房建和軌道交通工程專業優勢突出，水工市場已經涉足，前景可觀；四是區域優勢突出。因此，一定要堅定信心，確保全面完成年度施工生產任務。

對深圳公司2012年工作的五點要求：一是要堅定信心，勇於正視困難，合力破解攻關。要充分認識企業重組的重要意義，2012年是集團公司實施“十二五”規劃的關鍵之年，在當前市場急劇變化的形勢下，一定要堅定企業發展的信心。二是要真抓實幹，努力踐行，切實提升管理水平。提升管理水平是永無止境的，要找準企業重組後影響企業發展的內生的阻力，查找企業運行過程中沉澱深層次的矛盾，要眼睛向內，勇擔責任，不能怨天尤人。三是要加倍努力，全面完成集團公司下達的經營任務。要充分發揮優勢，抓好重點項目的營銷，全面完成經營任務，創造曆史。四是要凝心聚力，關愛職工，促進企業和諧。要讓員工在企業的發展中切實享受到發展的成果，領導要關心員工，員工要理解企業，以實際行動促進和諧企業建設。五是要善於學習，勇於創新，努力建設優秀企業文化。企業的永續發展需要優秀企業文化的支撐，在文化建設方面，公司管理層要高度重視，一是要努力化解企業內部重組後帶來的一些文化融合問題；二是要認真抓好領導人員作風建設，要知足、知不足、不知足；三是要豐富和拓寬企業文化建設的載體和平台；四是加強學習，不斷提升全員的素質和修養。要在工作中學習朱之文執著追求、永不言棄，堅持不懈的堅定信念；要學習喬布斯勇於創新、唯實唯美，精細高效的工作作風；要學習雷鋒忠於事業、樂於奉獻、愛憎分明的精神品質。