優化施工方案 強抓施工進度
加強現場管理 保障過程安全
2012年2月17日,集團公司副總經理謝季軍率集團公司工管中心、安質部一行,在深圳公司安質部的陪同下,對佛肇GZZH-3標的施工安全質量與生產經營工作進行了調研視察。
謝總一行先後前往佛肇GZZH-3標2#斜井、出口、進口、1#3#豎井進行了視察,同時認真聽取了佛肇項目常務副經理任濤關於生產經營和項目管理等方面的情況彙報。
謝總對佛肇項目部在春節後迅速組織各工點恢複施工生產,全標段在極短時間內即全面開工,加強文明工地建設等工作給予了充分肯定。並對項目部在施工生產及項目管理提出了四點希望:一是要強抓施工進度,特別是進口、出口及1、3#這種關鍵節點的施工進度,合理安排工期,優化配置資源,做好應急預案,確保工程按期完成。二是要加強項目標準化管理,完善項目管理製度,並加強各項製度的執行力。三是要做好安全管理工作,認真開展安全文化教育,提高全員安全意識,抓好現場技術交底工作,及時掌握現場施工情況,最大力度消除全部安全隱患。四是優化施工方案,加強物資與機械設備的管理調配,控製成本,提高經濟效益。五是加強現場管理,安排好現場管理人員的值班工作,隨時掌握施工現場的動態,第一時間發現解決施工生產中遇到的問題。